自分の意志で成長するブログ

「新人 放置」で出てくるのは、人事システムの記事か、退職代行への誘導ばかりです。私は100人以上を預かってきましたが、新人が来る前に準備を終えていました。放置は忙しさではなく、準備の問題です。

15年勤めた専門商社で、GMという役職を手放して転職しました。役職は預かりものだったこと、手放して得た現実、最後の日に気づいた現場のリアル、肩書きがなくても残るものを書きます。

「なぜあの人だけ評価されるのか？」伸びる部下と伸びない部下の違いを解説。上司に評価される人が実践する行動、考え方、成長が加速する習慣をわかりやすく紹介します。

「転職活動 疲れた」で出てくる答えは、休みましょう、リフレッシュしましょう。でも疲れの正体は落ち続けることです。採用する側にいた私が、なぜ落ちるのかを正直に書きます。そして、やめていい瞬間についても。

「若いうちは分からない」は本当だった？年配者の言葉が後から刺さる理由を、仕事・人間関係・お金・健康の視点から解説。8割当たる理由と、今から人生を楽にする受け取り方を紹介します。

「望まない異動 モチベーション」で出てくるのは「拒否できません」「伝え方しだい」という記事ばかり。私は異動を命じる側でしたが、断られたことが一度もありません。理由を書きます。そして、家族の話も。

異業種転職でいちばん大変だったのは、言葉の壁でした。36歳で15年いた業界を離れた私が、知らない業界用語ばかりの毎日、扱う金額の桁が4つ増えた驚き、知らないことを知らないと言える強さについて書きます。

15年いた業界を離れた最後の出勤日。特別なことはせず、お礼回りで終わった一日でした。職場を出て見上げた空が、やけに大きく見えた理由と、引き算して初めて気づけたことを書きます。

「入社後ギャップ」で出てくるのは、適性検査や採用ブランディングを売る会社の記事ばかりです。調査では半数以上が「防げなかった」と答えています。私は防げると思っています。採用する側にいた立場から書きます。

「部下 辞める」で出てくるのは引き止め方ばかり。書いているのは離職防止ツールと研修を売る会社です。100人以上を預かって、辞めたのは24人。一度も引き止めていません。ただし理由は正反対の2つでした。送り出す側と送り出される側、両方をやった立場から書きます。

「なんで伝わらない？」「なんでそんな言い方？」上司と部下の本音あるあるを整理し、職場ですれ違いが起きる理由を解説。お互いの立場を理解し、仕事がラクになる考え方を紹介します。

転職で内定が3つ出ました。ですが条件では比べていません。3社とも現職より上だったからです。実際に3社から選んだ私が、何で比べたのかと、決め手になった瞬間を書きます。