自分の意志で成長するブログ

「部下 辞める」で出てくるのは引き止め方ばかり。書いているのは離職防止ツールと研修を売る会社です。100人以上を預かって、辞めたのは24人。一度も引き止めていません。ただし理由は正反対の2つでした。送り出す側と送り出される側、両方をやった立場から書きます。

営業はやめとけ、向いてないと悩んでいませんか。私は営業15年、最初の3年は「向いてないかも」と思い続けました。向いてない人の特徴リストではなく、15年やった私の判断基準を書きます。結論、向き不向きを人の軸で判断してはいけません。

転職の年収交渉は、やり方の問題として語られています。ですが金額は人事制度で計算されていて、交渉ではほとんど動きません。いくら出すかを決めていた元面接官が、動く場所を正直に書きます。

「報連相は時代遅れ」と言われます。でも出てくる答えは、新しい造語ばかり。4部署46人を見た私は、報連相を上下関係だと思っていません。妻との報連相に上下がないのと同じです。上司側から見た報連相を書きます。

「管理職 罰ゲーム」で出てくるのは、人事と経営に向けた記事ばかりです。管理職本人が読んで動けるものが1本もありません。46人を見て、手当のない名誉職から権限を取りに行った私が、正直に書きます。

JACリクルートメントの評判を、内定3社がすべてJAC経由だった私が書きます。登録から面談までの流れ、面談で聞かれたこと、面接官として感じた担当者の差、書類で落ちた話、門前払いの受け止め方まで。当時の話である点もご了承ください。

「入社後ギャップ」で出てくるのは、適性検査や採用ブランディングを売る会社の記事ばかりです。調査では半数以上が「防げなかった」と答えています。私は防げると思っています。採用する側にいた立場から書きます。

15年勤めた専門商社から、異業種へ転職。妻へどう相談したのか、どんな反応だったのかを実体験で語ります。「転職を妻に切り出せない」「家族にどう伝えるべきか悩んでいる」という方へ。

「行動できない」で出てくるのは、思考のクセや脳の準備不足という内面の分析ばかりです。私は蓄積疲労が原因だと思っています。木こりのジレンマという話をご存知ですか。部下を一日サボらせた実話も書きます。

「若いうちは分からない」は本当だった？年配者の言葉が後から刺さる理由を、仕事・人間関係・お金・健康の視点から解説。8割当たる理由と、今から人生を楽にする受け取り方を紹介します。

チームビルディングにキャンプは効果があるのか。組織でキャンプを企画し、今も年2回続けている私の答えは「ある。ただし完全任意参加で」。効く理由、起きた変化、全員は来ない現実と打ち手、失敗事例、企画テンプレートまでまとめます。

職場のハラスメント対策に役立つ資格を探している社会人・人事担当者向けに、おすすめの民間資格を比較・解説。オンラインで取得できて、キャリアにも活かせる資格を厳選して紹介します。