自分の意志で成長するブログ

管理会計とは、数字で判断し人を動かす仕組みです。GMだった私が見ていた数字、数字は見るだけでなく「解釈と共有」が一番大事な理由、「しっかり営業して」で売上未達になった失敗と、1日10件で組織が変わった話、利益で設計した報酬の仕組みをまとめます。

転職の嫁ブロックは、年収や勤務地の問題として語られます。ですが妻に転職を切り出した本人として、内定を出す面接官として思うのは、反対されているのは転職ではないということ。比べる紙、飛ばさない手順、日頃の背中の3つを書きます。

2026年、中東情勢の悪化で塗料やシーリング材などの建築資材が不足しています。それでも無風で工事が進む会社には、共通点がありました。需要と供給の考え方から、普段の付き合いが有事にモノを言う理由を書きます。

仕事でもプライベートでも、一目置かれる人には共通点があります。それは「心の納期」を守ること。返信・行動・提出の早さが、なぜ信頼や成長につながるのかを、実務家視点でわかりやすく解説します。

仕事が嫌だと感じたら、それは嫌な会社と取引しているサインかもしれません。深夜0時を回っても職場にいた私が、損している取引をやめる「撤退の申し入れ」で気づいたこと、会社の選び方、最初にやることを書きます。

「仕事ができない部下」で出てくるのは、特徴7選と3タイプ別の対処法ばかりです。書いているのは研修とツールを売る会社。私は100人以上を預かりましたが、できる・できないで分けたことがありません。

転職理由は本音で話していいのか。面接官として合否を決め、自分も本音のまま面接を受けた私の答えは、本音か嘘かはどうでもいい、でした。見ていたのは、過去の経験でこの会社で何をしたいか。「御社で成長したい」が他責に聞こえる理由も書きます。

部下が育たないのは、教え方ではなく関わり方の問題です。100人以上の部下を見てきた私が、部下が育つ上司と育たない上司の決定的な違いと、育つ上司がやっている4つのこと、明日からできる一歩を書きます。

転職エージェントを実際に使った私の比較です。管理職・専門職ならJACリクルートメントで転職を決め、総合型では担当者を変えてもらい、リクナビNEXTで求人を幅広く見ました。使ってよかったこと、注意点まで正直に書きます。