自分の意志で成長するブログ

組織の7S（Strategy・Structure・System・Shared Value・Style・Staff・Skill）を図解でわかりやすく解説。現場での具体例や失敗パターン、成果に繋げる使い方まで紹介し、転職直後や中小企業でもすぐ活用できるフレームワーク入門です。

「仕事を辞めたい」と思ったとき、その理由が本当かどうかは自分では分かりません。100人以上を預かり24人を送り出した元管理職が、引き止めなかった理由と、辞める前に確かめるべきことを正直に書きます。

「1on1 話すことがない」で出てくるのは質問リストばかり。書いているのは1on1ツールと研修の会社です。私は1on1をやらず、1対1は年2回の面談だけで46人を見ていました。代わりに何をしていたかを書きます。

管理会計とは、数字で判断し人を動かす仕組みです。GMだった私が見ていた数字、数字は見るだけでなく「解釈と共有」が一番大事な理由、「しっかり営業して」で売上未達になった失敗と、1日10件で組織が変わった話、利益で設計した報酬の仕組みをまとめます。

15年いた業界を離れ、異業種転職して3年目に書いた日記です。後悔は一度もありませんでした。年収は約10％上がりましたが、理由はそこではありません。面接官だった私が見た、異業種転職で後悔する人の共通点と、3年で気づいた5つのことをまとめます。

インプットばかりで結果が出ない理由とは？学生と社会人の決定的な違いから、行動できない原因とアウトプット習慣を具体例で解説。今日から変われる実践法とおすすめ本も紹介。

部下が育たないのは、教え方ではなく関わり方の問題です。100人以上の部下を見てきた私が、部下が育つ上司と育たない上司の決定的な違いと、育つ上司がやっている4つのこと、明日からできる一歩を書きます。

仕事や日常でありがちな「放置」の本当の意味とは？信頼を失う原因と具体的な改善方法を実体験ベースで解説。すぐ使えるテンプレ付きで、今日から行動が変わる内容です。社会人必見。

働きながらの転職活動は、実際どれくらいかかるのか。私は在職中に5社受けて4ヶ月、3社から内定をいただきました。期間の数字と、私が面接で本当に見ていたものを正直に書きます。

「入社後ギャップ」で出てくるのは、適性検査や採用ブランディングを売る会社の記事ばかりです。調査では半数以上が「防げなかった」と答えています。私は防げると思っています。採用する側にいた立場から書きます。