キャリア・転職の考え方 仕事のミスで落ち込んでいるあなたへ ～上司が本当に見ているのは、ミスではありません～
仕事でミスをして落ち込んでいませんか。対処法を読んでも気持ちは晴れません。4部署46人を見た元GMが、上司がミスの何を見ていたのか、そして許されるミスと最悪のミスの違いを正直に書きます。
キャリア・転職の考え方 
キャリア・転職の考え方 人間が変わる3つの方法を、全部試しました ～時間配分・住む場所・付き合う人を変えた結果～
人間が変わる方法は3つしかない。時間配分を変える、住む場所を変える、付き合う人を変える。定時で帰る日を作り、会社の近くに引っ越し、自分より上の人との時間を作った私が、3つを全部試した結果（転職・副業・お金の勉強）をまとめます。
キャリア・転職の考え方 部下が育たないのは、上司の関わり方です ～伸びる上司と伸びない上司の決定的な違い～
部下が育たないのは、教え方ではなく関わり方の問題です。100人以上の部下を見てきた私が、部下が育つ上司と育たない上司の決定的な違いと、育つ上司がやっている4つのこと、明日からできる一歩を書きます。
お金の考え方・思考法 無駄遣いをやめる方法を探していた私が、我慢をやめた話
ギャンブル、飲み会、タバコ。そして借金。働いているのに毎月カツカツでした。そこから変わった私が、無駄遣いの線引きと、我慢という発想がなくなった理由を書きます。配当金は全額使いますが、一人の昼食に500円は使いません。
キャリア・転職の考え方 仕事を辞めたい理由は、自分では分かりません ～「退職理由を深堀りしろ」と言われて、私は断りました～
「仕事を辞めたい」と思ったとき、その理由が本当かどうかは自分では分かりません。100人以上を預かり24人を送り出した元管理職が、引き止めなかった理由と、辞める前に確かめるべきことを正直に書きます。
キャリア・転職の考え方 入社後ギャップは、防げます ～防げないと諦めている人には、げんこつです～
「入社後ギャップ」で出てくるのは、適性検査や採用ブランディングを売る会社の記事ばかりです。調査では半数以上が「防げなかった」と答えています。私は防げると思っています。採用する側にいた立場から書きます。
キャリア・転職の考え方 「当たり前」を続けられない理由 ～仕組みで変わる習慣化と平準化の技術～
「当たり前を当たり前にする」ことが難しい理由を解説。属人化を防ぐ仕組み化・平準化の考え方を、ビジネス（残業見える化・フレックス）と家庭（時短家電）で具体化。再現性のある習慣化のコツも紹介。
キャリア・転職の考え方 昇進したくない人へ ～GMまでやって、納得して次に進んだ私が「断るのはナシ」と言う理由～
管理職になりたくない人は約8割。ネットには円満な断り方があふれています。でも私の答えは違います。GMまでやって、しんどさも知って、納得して次に進んだ。それでも断るのはナシです。可能性にふたをする前に読んでください。
キャリア・転職の考え方 人事の仕事は、手続きではなく組織を動かすことでした ～人事部の1年と、支店GMとしての人事～
人事がつまらない、はやりがいの問題として語られます。人事部に1年、支店GMとして人事対応を続けた私にとって、人事は組織を動かす仕事でした。採用力と定着力、共通言語の作り方、会社を作っているのは人だという話を書きます。
お金の考え方・思考法 市場価値が上がる仕事・下がる仕事の違い ～後悔しない選び方～
今の仕事は将来につながっていますか？本記事では、市場価値が上がる仕事・下がる仕事の違いを解説。社内でしか通用しない仕事や代替されやすい業務の特徴から、問題解決力・判断力・再現性が市場価値を高める理由まで整理します。後悔しない仕事選びの視点を学びたい社会人向けの記事です。
お金の考え方・思考法 プレゼントは“過程”で決まる ～センスより大切な相手視点と思考力の話～
プレゼントはセンスではなく「過程」で決まる。ギバー・マッチャー・テイカーの視点を踏まえ、相手に喜ばれる贈り物の考え方を体験談ベースで解説。ビジネスでもプライベートでも使える本質的な思考法を紹介します。
お金の考え方・思考法 子どものお小遣いは、最初から「働いた分だけ」 ～我が家の価格表を公開します～
お手伝いとお小遣い、どう結びつけるか。我が家は最初から働いた分だけの労働対価型です。風呂掃除300円、水やり50円、そのほかは時価。「報酬がないと動かない子になる」という心配への考えも、3児の父が正直に書きます。価格表も公開します。
お金の考え方・思考法 あとでもらえる現金はいらない ～若い時のお金が一番価値がある理由～
「3年後に昇給」「老後の退職金」を信じて働き続けていませんか？本当に価値があるのは“今の時間”と“若さ”です。若いうちのお金の価値、会社に依存する危険性、市場価値を高める学びと転職について実体験ベースで解説します。
キャリア・転職の考え方 縁の下の力持ちは、褒め言葉ではありません ～5つの部署を全部やって分かったこと～
「縁の下の力持ち 仕事」で出てくるのは、自己PRの例文集と「向いてる仕事10選」ばかりです。知恵袋には「仕事ができない人が縁の下の力持ち」という声もあります。5つの部署を全部やった立場から、正直に書きます。
保険・制度・家計管理 学資保険、上司に勧められて入った私へ ～昔の正解は、今の正解じゃなかった～
学資保険はいらないのか。私は上司に勧められるまま入り、後に解約しました。上司は間違っていたわけではなく、昔と今では貯金と投資の土俵が違うだけ。3児の父が学資保険をやめた理由と、代わりに作った教育費の形を正直に書きます。
キャリア・転職の考え方 引き継ぎをせずに辞めた人がいました ～その人が抜けたあと、売上と利益が伸びました～
「引き継ぎ しない 人 心理」で出てくるのは弁護士事務所の損害賠償の話ばかりです。私は「引き継ぎも情報も開示しません」と言われた側です。そのあと何が起きたかを書きます。結論から言うと、誰も困りませんでした。
お金の考え方・思考法 上司や会社が原因で成長できない時の考え方 ～自分を責める前に見るべき視点～
成長できないのは自分の努力不足だけが原因ではありません。上司・会社・環境の問題を整理しながら、無駄に自分を責めずに成長の方向を見直す考え方を解説します。
キャリア・転職の考え方 管理職を辞めたいあなたへ ～降りた後を分けるのは、理由ではなく「誰が決めたか」でした～
管理職を辞めたい、役職を降りたい。対処法を読んでも決まらないのは、分岐点が違うからです。GMを経験し、降格・降職した人を見てきた私が、降りた後に差がつく本当の理由と、無責任と言われないための考え方を書きます。
お金の考え方・思考法 ロングスリーパーでも、仕事も副業も回る ～毎日9時間寝る3児の父の時間割～
ロングスリーパーの私は、毎日9時間寝ています。20時30分に子どもたちと寝て、5時30分に起きて勉強と副業。削ったのは睡眠ではなく、テレビ・平日の飲酒・スマホのアプリでした。寝具の見直しで変わった睡眠の質も書きます。
キャリア・転職の考え方 伸びる部下の特徴とは？ ～上司に評価される人がやっている行動と考え方～
「なぜあの人だけ評価されるのか？」伸びる部下と伸びない部下の違いを解説。上司に評価される人が実践する行動、考え方、成長が加速する習慣をわかりやすく紹介します。