はじめに
管理職なのに、副業をしてもいいのか迷っている方へ。
「管理職 副業」で検索してみてください。
出てくるのは、こういう記事です。
- 管理職の経験を活かせる副業案件の紹介
- 管理職の副業に関する調査データ
- 管理職が副業をするメリットと注意点
書いているのは、副業の案件を紹介するサービスや、人事向けのニュースサイトが中心です。
どんな案件があるか。何割の人がやっているか。数字と案件は、たくさん並んでいます。
ですが、管理職が副業をするときに本当に迷うのは、そこではないと思います。
- 会社に言うか。
- 部下にどう見られるか。
- 示しがつくのか。
私は、会社員をしながら、個人事業主として副業をしています。前の会社では、GMとして部下を持ちながら、副業を続けていました。
そのうえで、正直に書きます。私は、会社にも、上司にも、部下にも、副業のことを伝えていません。
先に結論：確認するのは3つ
① 会社関係者には、伝えていません。伝えた結果がプラスに動くか、マイナスに動くかを想像して決めました
② 本業と副業の線引きは、本業は本業の時間、副業は副業の時間。これだけです
③ 示しがつかないと、私も思っていました。それでも今は、管理職こそ副業をしてみるべきだと思っています
順番に書きます。
会社には言わなかった
まず、誰に話したかです。
話したのは、妻だけです。
妻の反応は、こうでした。
「やりたいなら、やってみればいいじゃん」
それくらいです。止められることは、ありませんでした。
会社関係者には、上司にも、同僚にも、部下にも、伝えていません。
プラスかマイナスか
なぜ、伝えなかったのか。
伝えたら、当時の私はその話がプラスに動くか、マイナスに動くか。それを想像してみたからです。
私の場合、伝えてプラスに動く場面は、想像できませんでした。
ですので、私の経験上ですが、基本的に会社関係者には伝えなくていいと思っています。
言わなくていい正直
誤解のないように、書いておきます。
正直でいることは、大切です。
ですが、言わなくていいことを、わざわざ正直に言わないことも、同じくらい大切だと思います。
正直と、何でも話すことは、別のものです。
ただし、会社によって、副業の扱いは違います。届け出や承認が必要な会社もあります。そこは、必ず就業規則で確かめてください。
本業時間と副業時間
次に、線引きの話です。
管理職として、本業と副業の間で決めていたルールは、ひとつだけです。
本業は、本業の時間にやる。副業は、副業の時間にやる。
これだけです。
細かいルールを、たくさん作ったわけではありません。時間で分ける。それで十分でした。
休憩中に話すな
この線引きについて、ひとつ、不思議に思った出来事があります。
会社で副業が解禁されて、承認制になったときのことです。
社内で、こう怒っている人を見ました。
- 「本業の時間に、副業のことを考えるな」
- 「休憩中に、副業の話をするな」
逆を考えてみてください。
休日に、本業の仕事のことを考えたら、その分の賃金は発生するのでしょうか。不思議です。笑
時間で分けるなら、両方向で分けるのが筋だと私は思います。
頭の中まで縛ろうとする根性論は、無駄です。笑
縛るべきなのは、頭の中ではなく、時間の使い方だと思います。
副業を始めたら、最初に整えておくと楽なものがあります。帳簿です。
副業の時間を、作業ではなく行動に使うためにも、手間のかかる作業は、最初から減らしておきます。
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私は、開業したときから使っています。
副業をして、本業が変わった
では、管理職をしながら副業をして、何が変わったか。
本業と副業は、双方に効果があると私は思っています。ここでは、副業をして、本業の見え方と動き方が変わった話を書きます。
会社の看板のありがたさ
まず、副業をして、本業のありがたさが分かったことです。
会社員の営業職なら、担当の顧客と、扱う商品と、提案書と、パソコンが渡されます。
顧客も、道具も、最初からそろっています。
副業では、そうはいきません。すべて、自分で用意するところから始まります。
このありがたさは、気づいているようで、気づけません。私は、副業をして、心底わかりました。
合わせて、会社の看板があって、名前が通っていること。それが、どれだけ有難いことか。
またこれは、部署問わずみなさんにも言えることだと思います。
会社の物だと、扱いが雑になりませんか？
私物でも、そんな扱いをしますか？
例えば、デスク周り、ペンやコピー用紙、車や設備 等々
そして、この内容も大きいのですが、雇用と給与が安定していることです。
毎月、決まった日に給料が入ってくる。これは、本当に感謝しかありません。
当たり前のように書いておりますが、当たり前ではありません。
本音でこの手の話で社内研修が、１本できるくらいです。
最初の一歩が軽くなる
次に、副業が本業の動き方に効いたことです。
副業は、そもそも、自分が行動しないと何も生みません。
誰かが仕事を振ってくれるわけではありません。動かなければ、売上はゼロのままです。
その状態に慣れると、本業でも、最初の一歩目が軽くなると私は思います。
実際に行動の手数が多くなり、時間への意識がより生まれました。
副業で、自分から動いて失敗した話は、こちらに書いています。
示しがつかないと思っていた
ここからが、いちばん書きたかったことです。
管理職が副業をすると、部下に示しがつかない。本業に集中すべきだ。
この意見を言う人の気持ちは、よく分かります。
なぜなら、私も当時は、そう思っていたからです。
出世の夢がなくなる
当時、私はこう考えていました。
管理職が副業をするということは、これからの会社員にとって、出世の先に夢がないと言っているようなものではないか。
新卒で入ってくる人も含めて、出世を目指して頑張る理由が、なくなってしまうのではないか。
考えていたのは、自分のことより、これから入ってくる人たちのことでした。
やらない理由の正当化
ですが、考えていくうちに、気づきました。
これは、間違いなく、やらないことを正当化するための言い訳だと。
もっともらしい理由に見えて、実際は、自分が動かない理由を探していただけでした。
そして、もうひとつ。
管理職であろうが、なかろうが、自分の人生です。
他人の意見で決めてしまえば、それは他人の人生になります。
人生の選択を他人に尋ねない話は、こちらに書いています。
やっているから分かる
さらに、やってみて分かったことがあります。
自分がやっているからこそ、分かる部分があるということです。
たとえば、入社して5年目くらいの主任クラスの人が、副業の申請を上げたとします。
そのとき、上司からこう言われたら、どうでしょうか。
「私のときは、副業なんかに頼らず、本業で結果を出して、出世してお金を稼いできた」
「そんな申請は受けられない。もっと本業と向き合うように」
私が主任の立場なら、いやだろうなと思います。
もし私が副業をしていなかったら、自分の中の固定概念で、同じようなことを言っていたかもしれません。
管理職にも、一般職にも、「本業に集中して、副業はするな」と。
自分がやっていなければ、部下の申請を、自分の物差しだけで測ってしまいます。
果たしてそれは、後進者を育てることに繋がるのでしょうか。
管理職こそ、副業をしてみる
以上のことから、私はこう思っています。
管理職こそ、副業をしてみるべきではないか。
示しがつかないどころか、部下の挑戦を理解できる上司になるために、自分でやってみる価値があります。
むしろ、いろいろ試してみる時期が、管理職なのかもしれません。
管理職のつらさと、それでも成長だと思える話は、こちらに書いています。
あなたの状況別の答え
会社に言うべきか、迷っている管理職の方へ。
当時の私は、伝えた結果がプラスかマイナスかを想像して、伝えないと決めました。ただし、就業規則で届け出が必要なら、それが先です。
部下にどう見られるか、気になる方へ。
私も、示しがつかないと思っていました。ですが、それはやらない理由の正当化でした。
本業がおろそかになりそうで、不安な方へ。
私の線引きは、本業は本業の時間、副業は副業の時間。これだけです。
部下から、副業の申請が上がってきた方へ。
自分の経験だけで測る前に、一度、自分がその立場だったらと考えてみてください。私は、自分でやっていたからこそ、そう思えました。
よくあるQ
Q. 管理職が副業をするのは、問題ですか。
会社の就業規則で認められているなら、管理職かどうかは関係ないと私は思います。自分の人生です。
Q. 副業のことは、会社に伝えましたか。
当時の私は伝えていません。話したのは、妻だけです。「やりたいなら、やってみればいいじゃん」くらいの反応でした。
Q. 本業と副業の線引きは、どうしていましたか。
本業は本業の時間、副業は副業の時間。これだけです。根性論で、頭の中まで縛ることはしていません。
Q. 副業は、本業に役立ちましたか。
役立ちました。顧客や道具が最初から渡される、会社の看板の有難さが心底わかりました。最初の一歩目も、軽くなりました。
Q. 示しがつかないと言われたら、どう答えますか。
私も、当時はそう思っていました。ですが、それはやらないことを正当化するための言い訳でした。
まとめ：今から出来ること
管理職の副業は、案件の紹介と、調査の数字で語られています。
- 会社関係者には伝えていない。プラスかマイナスかを想像して決めた
- 言わなくていいことを、わざわざ正直に言わないことも大切
- 線引きは、本業は本業の時間、副業は副業の時間。これだけ
- 副業で、会社の看板と安定した給与の有難さが分かる
- 示しがつかないは、やらないことを正当化するための言い訳だった
- 自分がやっているから、部下の挑戦が分かる
今日できることは、ひとつです。
もし部下から副業の申請が来たら、自分は何と答えるか。それを、1行だけ書いてみてください。
その1行が、あなた自身が副業をするかどうかの、答えにもなります。
個人事業主にとって必要な機能が搭載！【マネーフォワード クラウド】
帳簿と確定申告は、会計ソフトにまかせています。副業の時間を、行動に使うためです。
注意（必ず読んでください）
ここまで書いたことは、すべて私一人の事例です。
会社の制度や、役職、職場の雰囲気によって、副業の向き不向きはまったく違います。
副業を始める前に、必ず勤務先の就業規則を確認してください。届け出や承認が必要な会社もあります。
副業の収入によっては、確定申告が必要になります。税金の扱いは、税務署や専門家に確認してください。
そして、いちばん大事なことを書きます。
始めるか、やめるかは、最終的にあなたが判断してください。
私の言葉で決めて、うまくいかなかったとき、あなたの人生の責任を私は取れません。
自分の人生の大きな決断の主語は、いつでも自分です。
さいごに
管理職が副業なんて、示しがつかない。私も、そう思っていました。
ですが、私の場合、その言葉は、動かない自分への言い訳でした。
管理職であろうが、なかろうが、自分の人生です。
ここが、あなたの人生で運を掴みにいく、最初のきっかけになれば幸いです。
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