自分の意志で成長するブログ

組織の7S（Strategy・Structure・System・Shared Value・Style・Staff・Skill）を図解でわかりやすく解説。現場での具体例や失敗パターン、成果に繋げる使い方まで紹介し、転職直後や中小企業でもすぐ活用できるフレームワーク入門です。

総務がつまらない、は向き不向きの問題として語られます。ですが総務を2年やった私は、楽しかったです。つまらないのは定型業務に変化をつけていないとき。研修の段取りの失敗、打ち合わせに入れてもらえなかった話、提案で変えた仕組みを書きます。

「頑張っているのに続かない」「やる気はあるのに動けない」社会人へ。成長に必要なのは根性ではなく、“情”と“理”のバランスです。気持ちと仕組みを整えて、無理なく行動を続けるための考え方を解説します。

社会人が学習サービスを使う前に整理したい5つのことと、向いている人・向いていない人をまとめました。会社で必要だった簿記とFPをクレアールで学び、PLとBSを仕事と投資で使ってきた私の経験から書いています。

仕事とプライベートは、本当に分けるべきなのか？ビジネスと人生を完全に切り離そうとすると苦しくなる理由を書きます。オンオフの切り替えに疲れた人へ、“共存する力”と人生100年時代の働き方について考えます。

転職サービスに登録するか迷っている方へ。登録前に考える5つの判断軸、まだ使わなくていい人の特徴、登録したあとの使い方をまとめました。36歳で働きながら5社を受け、4ヶ月かけて転職した私の経験も書いています。

営業はやめとけ、向いてないと悩んでいませんか。私は営業15年、最初の3年は「向いてないかも」と思い続けました。向いてない人の特徴リストではなく、15年やった私の判断基準を書きます。結論、向き不向きを人の軸で判断してはいけません。

「40代の転職は失敗する」と書かれています。私は中途採用の面接官として、20代から50代まで面接し、合否を決めていました。分かれ目は年齢ではなく行動量です。落ちる本当の理由を書きます。

「仕事を辞めたい」と思ったとき、その理由が本当かどうかは自分では分かりません。100人以上を預かり24人を送り出した元管理職が、引き止めなかった理由と、辞める前に確かめるべきことを正直に書きます。

会議で言えなかった後悔は、言った失敗より長く残ります。管理職になってからアジェンダ・ファシリテーター・悪魔の代弁者という役割設計で会議が変わった話を正直に書きます。

指示待ちのまま働き続けると、どうなるのか。元管理職として見てきたのは、はっきりしたバッドスパイラルでした。差がつき、報酬が上がらず、愚痴が増え、やがて相手にされなくなる。抜け出す方法と、私が新人時代に書いていた行動ノートの話です。