自分の意志で成長するブログ

「ちゃんと教えたのに」「ちゃんとやってるのに」が噛み合わない理由とは？新人教育で起こる上司・部下のすれ違いを、現場経験をもとに解説。教育担当者・新入社員の双方が成長する考え方を整理します。

「人事評価が低いから頑張らない」で出てくるのは、人事システムを売る会社の記事か、「自然な感情です、自分を責めないで」という慰めばかりです。その先に何が起きるかを、評価をつけていた側から書きます。

「あなたは何屋さんですか？」に答えられますか？ 自己認知・強み・価値観を整理し、自分の価値を言語化する方法を解説。仕事・転職・キャリアに役立つ“自分の価値”の見つけ方を紹介します。

「管理職 罰ゲーム」で出てくるのは、人事と経営に向けた記事ばかりです。管理職本人が読んで動けるものが1本もありません。46人を見て、手当のない名誉職から権限を取りに行った私が、正直に書きます。

やりたいことは、見つけなくて大丈夫です。5つの部署のうち4つは辞令でした。キャリア迷子の正体は目的地ではなく現在地です。キャリアコーチングに申し込む前に、無料でできることを書きます。

職場の飲み会は愚痴ばかり。私は愚痴る先輩を反面教師に行動を続けた結果、5年で同等の役職、10年後には愚痴を言っていた先輩が部下の部下になりました。愚痴ばかり言う人と行動する人の差はどこでつくのか、実体験から正直に書きます。

同じ努力をしているのに、業界が違うだけで年収が100万円以上変わる。GMより別業種の課長の方が給料が高かった。囚人のジレンマを回避できる業界の話を正直に書きます。

仕事が覚えられなくて焦っていませんか。メモを取れ、復習しろ、では解決しません。4部署46人を見た元GMが、覚えるのが遅かった人のその後と、教える側が何を変えると伝わるのかを正直に書きます。

管理会計とは、数字で判断し人を動かす仕組みです。GMだった私が見ていた数字、数字は見るだけでなく「解釈と共有」が一番大事な理由、「しっかり営業して」で売上未達になった失敗と、1日10件で組織が変わった話、利益で設計した報酬の仕組みをまとめます。

仕事が楽しくないのは当たり前、と書く記事ばかりです。でも営業15年やった私は、基本的に楽しかった。楽しくない時期に何が起きていたのか、そして本当に環境を変えるべきサインを正直に書きます。

評価面談や人事評価に納得できないことがあります。100%正しい評価をできる人も制度もありません。前の職場で評価されなかった私が、転職先で評価された理由を正直に書きます。