自分の意志で成長するブログ

「縁の下の力持ち 仕事」で出てくるのは、自己PRの例文集と「向いてる仕事10選」ばかりです。知恵袋には「仕事ができない人が縁の下の力持ち」という声もあります。5つの部署を全部やった立場から、正直に書きます。

15年いた業界を離れ、異業種転職して3年目に書いた日記です。後悔は一度もありませんでした。年収は約10％上がりましたが、理由はそこではありません。面接官だった私が見た、異業種転職で後悔する人の共通点と、3年で気づいた5つのことをまとめます。

管理会計とは、数字で判断し人を動かす仕組みです。GMだった私が見ていた数字、数字は見るだけでなく「解釈と共有」が一番大事な理由、「しっかり営業して」で売上未達になった失敗と、1日10件で組織が変わった話、利益で設計した報酬の仕組みをまとめます。

「管理職になりたくない」と思うのは自然です。私は打診されたとき「待ってました」でした。その前の2年間、係長の肩書きで課長以上の仕事をしていた話を正直に書きます。

「人生を変えたい」「評価されない」「将来が不安」と感じている方へ。人生や仕事は“どのポジションを取るか”で大きく変わります。転職・お金・働き方・生き方をテーマに、自分の意志で環境を変える重要性について実体験をもとに解説します。

「管理職 罰ゲーム」で出てくるのは、人事と経営に向けた記事ばかりです。管理職本人が読んで動けるものが1本もありません。46人を見て、手当のない名誉職から権限を取りに行った私が、正直に書きます。

総務がつまらない、は向き不向きの問題として語られます。ですが総務を2年やった私は、楽しかったです。つまらないのは定型業務に変化をつけていないとき。研修の段取りの失敗、打ち合わせに入れてもらえなかった話、提案で変えた仕組みを書きます。

異業種転職でいちばん大変だったのは、言葉の壁でした。36歳で15年いた業界を離れた私が、知らない業界用語ばかりの毎日、扱う金額の桁が4つ増えた驚き、知らないことを知らないと言える強さについて書きます。

「部下 辞める」で出てくるのは引き止め方ばかり。書いているのは離職防止ツールと研修を売る会社です。100人以上を預かって、辞めたのは24人。一度も引き止めていません。ただし理由は正反対の2つでした。送り出す側と送り出される側、両方をやった立場から書きます。

チームビルディングにキャンプは効果があるのか。組織でキャンプを企画し、今も年2回続けている私の答えは「ある。ただし完全任意参加で」。効く理由、起きた変化、全員は来ない現実と打ち手、失敗事例、企画テンプレートまでまとめます。