はじめに
2026年、中東情勢の悪化をきっかけに、モノの不足が起きています。
- 塩ビ管
- シンナー、塗料
- シーリング材 等々
特に建築資材の供給が止まり、価格が高騰しています。多くの現場が、工期の遅れや価格の高騰に悩まされています。
ですが、今関わっている現場では、無風で施工が進んでいます。
なぜ、その会社の工事は進むのか。
普段から、工事の金額に対して値引きや無茶な要求をせず、こちらのことを考えてくれている会社だからです。
需要が高く、供給が少なくなったときに、何が起きるのか。
この記事では、需要と供給という考え方が、今まさにビジネスの現場で答え合わせになっていることを、正直に書きます。
需要と供給の本性は、供給が減ったときに出る
限られた供給をどこに届けるか。その判断材料は、それまでの関係性
需要が低い、誰も見ていないときの振る舞いが、有事の答え合わせになる
需要と供給は、有事のときに姿を現す
普段、需要と供給のバランスは見えにくいものです。
モノが豊富にある間は、誰にどれだけ供給するか、迷うことはありません。
本性が出るのは、供給が減ったときです。
需要が高く、供給が少なくなったときに、初めて「誰を優先するか」という選択が生まれます。
これは、こちらの理だけで決めているわけではありません。ビジネスとしての、総合的な判断です。
限られた供給を、どこに届けるか。その判断材料になるのが、それまでの関係性です。
2026年の今起きている不足は、まさにこの構造が表に出たタイミングだと感じています。
少し前に、マスクが足りない時期もありました。それでも人は、忘れてしまう生き物です。
普段の付き合いが、有事の答え合わせになる
今回の資材不足で、はっきり分かったことがあります。
普段から値引きや無茶な要求をせず、こちらのことを考えてくれている会社や担当者には、本気で供給しています。
語弊を恐れずに言うと、普段の正しい付き合いが、有事のときにモノを言うということです。
逆のパターンは、あえて書きません。想像していただければ、分かると思います。
むしろ怖いのは、そこに取引金額の大小は関係ない、ということです。
これは、今までの自分への答え合わせだった
この出来事を、少し俯瞰して見てみました。すると、気づいたことがあります。
これは、今までの自分が他人にしてきたことの答え合わせでした。
- 普段、相手を大切にしているか
- 無茶な要求をしていないか
- 相手の立場を考えているか
その積み重ねが、有事のときに、数字として、結果として返ってきます。
需要と供給というビジネスの仕組みは、冷たいものに見えるかもしれません。
ですが、その奥には、人と人との信頼関係という、とても人間的なものが流れています。
需要が高いときこそ、付き合い方が試される
これは、お客さんとの関係だけの話ではありません。
- 副業
- ビジネス
- 転職活動
これらにも当てはまります。需要が高いときは、選ぶ側にも、選ばれる側にも選択肢があります。
選ばれる側として生き残るために必要なのは、需要が高いときだけ、良い顔をすることではありません。
需要が低い、誰も見ていないときの振る舞いが、需要が高いときの答え合わせになります。
これは、ポジショントークをしない人が信用される、という話にもつながっています。
よくある質問
Q. 今回の資材不足は、いつ頃から起きていますか？
2026年2月末の中東情勢の悪化がきっかけです。
2026年6月以降、塗料・シンナー・シーリング材などの建築資材で、受注制限や価格の高騰が本格化しています。
あわせて、これからはさらにインフレの時代です。
Q. 需要と供給は、ビジネス以外でも当てはまりますか？
当てはまります。人間関係、転職活動、副業のお客さん探しなど、あらゆる場面に「選ぶ側・選ばれる側」という構造があります。
普段の振る舞いが、いざというときの結果を左右します。
Q. この考え方は、副業のお客さん探しにも使えますか？
使えます。目の前のお客さんを大切にすることが、紹介や次の仕事につながる。これと、本質的に同じです。
まとめ
- 2026年、中東情勢の影響で塩ビ管・塗料などの資材が不足している
- 需要が高く供給が少なくなったとき、誰を優先するかという選択が生まれる
- 普段の正しい付き合いが、有事のときにモノを言う
- これは、今までの自分が他人にしてきたことの答え合わせ
- 需要が低い、誰も見ていないときの振る舞いが、すべてを決める
今、現場で起きている資材不足。その中で、無風で施工が進んでいる現場があります。
これは、運でも偶然でもありません。積み重ねてきたものの結果です。
今、目の前の人にどう向き合っているか。それが、いつか、あなたの答え合わせになります。
ここが、あなたの人生で運をつかみにいく、最初のきっかけになれば幸いです。
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