自分の意志で成長するブログ

管理職になりたくない人は約8割。ネットには円満な断り方があふれています。でも私の答えは違います。GMまでやって、しんどさも知って、納得して次に進んだ。それでも断るのはナシです。可能性にふたをする前に読んでください。

「頑張っているのに続かない」「やる気はあるのに動けない」社会人へ。成長に必要なのは根性ではなく、“情”と“理”のバランスです。気持ちと仕組みを整えて、無理なく行動を続けるための考え方を解説します。

転職エージェントは2社から始めました。主体的に提案してくれるか、受動的か。実際に複数使って分かった合う合わないの正体と、次に選ぶならJAC一択にする理由を書きます。

職場の飲み会は愚痴ばかり。私は愚痴る先輩を反面教師に行動を続けた結果、5年で同等の役職、10年後には愚痴を言っていた先輩が部下の部下になりました。愚痴ばかり言う人と行動する人の差はどこでつくのか、実体験から正直に書きます。

仕事が楽しくないのは当たり前、と書く記事ばかりです。でも営業15年やった私は、基本的に楽しかった。楽しくない時期に何が起きていたのか、そして本当に環境を変えるべきサインを正直に書きます。

仕事でミスをして落ち込んでいませんか。対処法を読んでも気持ちは晴れません。4部署46人を見た元GMが、上司がミスの何を見ていたのか、そして許されるミスと最悪のミスの違いを正直に書きます。

「当たり前を当たり前にする」ことが難しい理由を解説。属人化を防ぐ仕組み化・平準化の考え方を、ビジネス（残業見える化・フレックス）と家庭（時短家電）で具体化。再現性のある習慣化のコツも紹介。

組織の7S（Strategy・Structure・System・Shared Value・Style・Staff・Skill）を図解でわかりやすく解説。現場での具体例や失敗パターン、成果に繋げる使い方まで紹介し、転職直後や中小企業でもすぐ活用できるフレームワーク入門です。

仕事が嫌だと感じたら、それは嫌な会社と取引しているサインかもしれません。深夜0時を回っても職場にいた私が、損している取引をやめる「撤退の申し入れ」で気づいたこと、会社の選び方、最初にやることを書きます。

人事がつまらない、はやりがいの問題として語られます。人事部に1年、支店GMとして人事対応を続けた私にとって、人事は組織を動かす仕事でした。採用力と定着力、共通言語の作り方、会社を作っているのは人だという話を書きます。

管理会計とは、数字で判断し人を動かす仕組みです。GMだった私が見ていた数字、数字は見るだけでなく「解釈と共有」が一番大事な理由、「しっかり営業して」で売上未達になった失敗と、1日10件で組織が変わった話、利益で設計した報酬の仕組みをまとめます。

「社会人になれば勉強しなくていい」と思っていたあなたへ。実は社会に出てからが“学習の本番”。体験談をもとに、なぜ勉強と学習が必要なのか、そして今日から行動を変える具体策を解説します。