自分の意志で成長するブログ

30代の異業種転職は、厳しいかどうかで語られます。36歳で15年いた業界を離れ、3社から内定をいただいた私は、業界は変えても職種は変えませんでした。面接での伝え方と、面接官として異業種の人をどう見ていたかも書きます。

「仕事が終わらない」で出てくるのは、原因11選と個人の作業改善ばかり。でも4部署46人に仕事を割り振っていた私から見ると、9割は本人の問題ではありませんでした。仕組みと、撤退の判断について書きます。

「ちゃんと教えたのに」「ちゃんとやってるのに」が噛み合わない理由とは？新人教育で起こる上司・部下のすれ違いを、現場経験をもとに解説。教育担当者・新入社員の双方が成長する考え方を整理します。

転職して最初の3ヶ月は、想像以上にしんどかったです。会議についていけない、人間関係がつらい、自信を失う…。それでも少しずつ乗り越えられた理由を、実体験ベースでリアルに書きました。転職後につらさを感じている人へ。

「管理職 罰ゲーム」で出てくるのは、人事と経営に向けた記事ばかりです。管理職本人が読んで動けるものが1本もありません。46人を見て、手当のない名誉職から権限を取りに行った私が、正直に書きます。

15年勤めた専門商社で、GMという役職を手放して転職しました。役職は預かりものだったこと、手放して得た現実、最後の日に気づいた現場のリアル、肩書きがなくても残るものを書きます。

転職の嫁ブロックは、年収や勤務地の問題として語られます。ですが妻に転職を切り出した本人として、内定を出す面接官として思うのは、反対されているのは転職ではないということ。比べる紙、飛ばさない手順、日頃の背中の3つを書きます。

「行動できない」で出てくるのは、思考のクセや脳の準備不足という内面の分析ばかりです。私は蓄積疲労が原因だと思っています。木こりのジレンマという話をご存知ですか。部下を一日サボらせた実話も書きます。

「管理職 向いてない」で出てくるのは、向いていない人の特徴と対処法ばかりです。私は違う立場から書きます。なる前の不安ならわかります。ただ、なった後にずっと言い続けているなら、それは周りへの迷惑です。

「報連相は時代遅れ」と言われます。でも出てくる答えは、新しい造語ばかり。4部署46人を見た私は、報連相を上下関係だと思っていません。妻との報連相に上下がないのと同じです。上司側から見た報連相を書きます。

「使えない上司」の対処法は、関わるな・辞めろばかり。4部署46人を見た元GMが、判定の前にやるべき2つと、擁護できなかった上司の実例、そして離れていい基準を正直に書きます。