自分の意志で成長するブログ

ゴールデンウィークは最初の30分で決まります。GWの過ごし方を決める3つのこと、GW後に学びを続ける仕組み、そしてGWに何もできなかった人が今日から「5分だけ」で巻き返す方法を、私自身の体験も交えてまとめました。

「なんで伝わらない？」「なんでそんな言い方？」上司と部下の本音あるあるを整理し、職場ですれ違いが起きる理由を解説。お互いの立場を理解し、仕事がラクになる考え方を紹介します。

転職で内定が3つ出ました。ですが条件では比べていません。3社とも現職より上だったからです。実際に3社から選んだ私が、何で比べたのかと、決め手になった瞬間を書きます。

自分の市場価値は社内評価だけでは分かりません。本記事では、転職活動を活用して市場価値を知る方法、年収アップにつながる現実的な手順、転職エージェントの使い方を実体験を交えて解説します。

転職エージェントを実際に使った私の比較です。管理職・専門職ならJACリクルートメントで転職を決め、総合型では担当者を変えてもらい、リクナビNEXTで求人を幅広く見ました。使ってよかったこと、注意点まで正直に書きます。

「部下 辞める」で出てくるのは引き止め方ばかり。書いているのは離職防止ツールと研修を売る会社です。100人以上を預かって、辞めたのは24人。一度も引き止めていません。ただし理由は正反対の2つでした。送り出す側と送り出される側、両方をやった立場から書きます。

「望まない異動 モチベーション」で出てくるのは「拒否できません」「伝え方しだい」という記事ばかり。私は異動を命じる側でしたが、断られたことが一度もありません。理由を書きます。そして、家族の話も。

仕事のミスが減らない原因は、能力ではなく「伝えたつもり」「分かったつもり」かもしれません。部下への「なるべく早く」でクレームを招いた私が、ビッグワードの正体と、数字・期限・行動に変える具体化の方法、指示を受ける側ができることをまとめます。

叱る上司は本当に優しいのか？怒るとの違い、叱られなくなるリスク、成長する人の共通点を実体験をもとに解説。権威ではなく権限で部下を導く上司の本質とは。

部下が育たないのは、教え方ではなく関わり方の問題です。100人以上の部下を見てきた私が、部下が育つ上司と育たない上司の決定的な違いと、育つ上司がやっている4つのこと、明日からできる一歩を書きます。