自分の意志で成長するブログ

「管理職 罰ゲーム」で出てくるのは、人事と経営に向けた記事ばかりです。管理職本人が読んで動けるものが1本もありません。46人を見て、手当のない名誉職から権限を取りに行った私が、正直に書きます。

評価面談や人事評価に納得できないことがあります。100%正しい評価をできる人も制度もありません。前の職場で評価されなかった私が、転職先で評価された理由を正直に書きます。

「新人 放置」で出てくるのは、人事システムの記事か、退職代行への誘導ばかりです。私は100人以上を預かってきましたが、新人が来る前に準備を終えていました。放置は忙しさではなく、準備の問題です。

叱る上司は本当に優しいのか？怒るとの違い、叱られなくなるリスク、成長する人の共通点を実体験をもとに解説。権威ではなく権限で部下を導く上司の本質とは。

「入社後ギャップ」で出てくるのは、適性検査や採用ブランディングを売る会社の記事ばかりです。調査では半数以上が「防げなかった」と答えています。私は防げると思っています。採用する側にいた立場から書きます。

チャンスは、準備していた人にしか見えません。幸運は偶然ではなく、準備と機会が重なった時に生まれるものです。「なぜ自分の番が来ないのか」とヤキモキしていた私が、チャンスの神様の前髪の話と、実際にやってきた準備、環境の選び方をまとめます。

営業はやめとけ、向いてないと悩んでいませんか。私は営業15年、最初の3年は「向いてないかも」と思い続けました。向いてない人の特徴リストではなく、15年やった私の判断基準を書きます。結論、向き不向きを人の軸で判断してはいけません。

総務がつまらない、は向き不向きの問題として語られます。ですが総務を2年やった私は、楽しかったです。つまらないのは定型業務に変化をつけていないとき。研修の段取りの失敗、打ち合わせに入れてもらえなかった話、提案で変えた仕組みを書きます。

「転職活動 疲れた」で出てくる答えは、休みましょう、リフレッシュしましょう。でも疲れの正体は落ち続けることです。採用する側にいた私が、なぜ落ちるのかを正直に書きます。そして、やめていい瞬間についても。