自分の意志で成長するブログ

「退職 有給消化 気まずい」で出てくるのは、法律事務所と転職サイトの「権利です」「違法です」ばかり。気まずさには誰も答えていません。有給を承認する側だった私が、そのとき何を思っていたかを正直に書きます。

仕事が覚えられなくて焦っていませんか。メモを取れ、復習しろ、では解決しません。4部署46人を見た元GMが、覚えるのが遅かった人のその後と、教える側が何を変えると伝わるのかを正直に書きます。

「40代の転職は失敗する」と書かれています。私は中途採用の面接官として、20代から50代まで面接し、合否を決めていました。分かれ目は年齢ではなく行動量です。落ちる本当の理由を書きます。

社会人が学習サービスを使う前に整理したい5つのことと、向いている人・向いていない人をまとめました。会社で必要だった簿記とFPをクレアールで学び、PLとBSを仕事と投資で使ってきた私の経験から書いています。

会議で言えなかった後悔は、言った失敗より長く残ります。管理職になってからアジェンダ・ファシリテーター・悪魔の代弁者という役割設計で会議が変わった話を正直に書きます。

異業種転職して1〜2年目は「点」の状態でした。3年目の日記から、点が線につながった瞬間を言語化しました。周りからの相談の仕方が変わった話、石の上にも三年を1年に圧縮する努力の話を正直に書きます。

部下が育たないのは、教え方ではなく関わり方の問題です。100人以上の部下を見てきた私が、部下が育つ上司と育たない上司の決定的な違いと、育つ上司がやっている4つのこと、明日からできる一歩を書きます。

職場の飲み会は愚痴ばかり。私は愚痴る先輩を反面教師に行動を続けた結果、5年で同等の役職、10年後には愚痴を言っていた先輩が部下の部下になりました。愚痴ばかり言う人と行動する人の差はどこでつくのか、実体験から正直に書きます。

管理会計とは、数字で判断し人を動かす仕組みです。GMだった私が見ていた数字、数字は見るだけでなく「解釈と共有」が一番大事な理由、「しっかり営業して」で売上未達になった失敗と、1日10件で組織が変わった話、利益で設計した報酬の仕組みをまとめます。

仕事とプライベートは、本当に分けるべきなのか？ビジネスと人生を完全に切り離そうとすると苦しくなる理由を書きます。オンオフの切り替えに疲れた人へ、“共存する力”と人生100年時代の働き方について考えます。

「仕事が終わらない」で出てくるのは、原因11選と個人の作業改善ばかり。でも4部署46人に仕事を割り振っていた私から見ると、9割は本人の問題ではありませんでした。仕組みと、撤退の判断について書きます。

転職面接の逆質問は、例文の問題として語られています。ですが合否を決めていた私は、どんな逆質問をされたかを覚えていません。覚えているのは別のことです。実際に私がした逆質問も書きます。