自分の意志で成長するブログ

「業務改善 提案」で出てくるのは、業務改善ツールを売る会社のアイデア集とテンプレートばかりです。私は数字入りの資料まで作って社長に提案し、「今はいい」と言われました。そのあとどうしたかを書きます。

仕事が楽しくないのは当たり前、と書く記事ばかりです。でも営業15年やった私は、基本的に楽しかった。楽しくない時期に何が起きていたのか、そして本当に環境を変えるべきサインを正直に書きます。

総務がつまらない、は向き不向きの問題として語られます。ですが総務を2年やった私は、楽しかったです。つまらないのは定型業務に変化をつけていないとき。研修の段取りの失敗、打ち合わせに入れてもらえなかった話、提案で変えた仕組みを書きます。

転職面接の逆質問は、例文の問題として語られています。ですが合否を決めていた私は、どんな逆質問をされたかを覚えていません。覚えているのは別のことです。実際に私がした逆質問も書きます。

転職サービスに登録するか迷っている方へ。登録前に考える5つの判断軸、まだ使わなくていい人の特徴、登録したあとの使い方をまとめました。36歳で働きながら5社を受け、4ヶ月かけて転職した私の経験も書いています。

「部下 辞める」で出てくるのは引き止め方ばかり。書いているのは離職防止ツールと研修を売る会社です。100人以上を預かって、辞めたのは24人。一度も引き止めていません。ただし理由は正反対の2つでした。送り出す側と送り出される側、両方をやった立場から書きます。

転職活動と転職は、まったく別のことです。怖いのは転職で、転職活動で失うものはほとんどありません。専門商社に15年勤めながら5社を受け、4か月で入社を決めた私が、転職活動がノーリスクな理由と流れ、ワクワクしていた理由をまとめます。

「人事評価が低いから頑張らない」で出てくるのは、人事システムを売る会社の記事か、「自然な感情です、自分を責めないで」という慰めばかりです。その先に何が起きるかを、評価をつけていた側から書きます。

仕事とプライベートは、本当に分けるべきなのか？ビジネスと人生を完全に切り離そうとすると苦しくなる理由を書きます。オンオフの切り替えに疲れた人へ、“共存する力”と人生100年時代の働き方について考えます。

仕事が覚えられなくて焦っていませんか。メモを取れ、復習しろ、では解決しません。4部署46人を見た元GMが、覚えるのが遅かった人のその後と、教える側が何を変えると伝わるのかを正直に書きます。

転職のタイミングは、思い立ったその時です。36歳で15年いた専門商社を離れた実体験。上位記事は全部エージェントが書いています。利害のない立場から、何月かではない答えを正直に書きます。