自分の意志で成長するブログ

組織の7S（Strategy・Structure・System・Shared Value・Style・Staff・Skill）を図解でわかりやすく解説。現場での具体例や失敗パターン、成果に繋げる使い方まで紹介し、転職直後や中小企業でもすぐ活用できるフレームワーク入門です。

「1on1 話すことがない」で出てくるのは質問リストばかり。書いているのは1on1ツールと研修の会社です。私は1on1をやらず、1対1は年2回の面談だけで46人を見ていました。代わりに何をしていたかを書きます。

仕事のミスが減らない原因は、能力ではなく「伝えたつもり」「分かったつもり」かもしれません。部下への「なるべく早く」でクレームを招いた私が、ビッグワードの正体と、数字・期限・行動に変える具体化の方法、指示を受ける側ができることをまとめます。

会議で言えなかった後悔は、言った失敗より長く残ります。管理職になってからアジェンダ・ファシリテーター・悪魔の代弁者という役割設計で会議が変わった話を正直に書きます。

「転職するか迷う」で出てくるのは、大手転職エージェントの判断基準ばかりで、最後は「相談してください」で終わります。私は15年いた会社を辞めましたが、迷っていません。先に決めていたことがあるからです。

人生を一瞬の静止画で見るか、変化し続ける動画で見るか。この違いだけで、心の余裕も行動も変わります。会社員の具体例、振り返りとの組み合わせ方、考え方の精度を上げる学び方までまとめました。

転職の嫁ブロックは、年収や勤務地の問題として語られます。ですが妻に転職を切り出した本人として、内定を出す面接官として思うのは、反対されているのは転職ではないということ。比べる紙、飛ばさない手順、日頃の背中の3つを書きます。

「引き継ぎ しない 人 心理」で出てくるのは弁護士事務所の損害賠償の話ばかりです。私は「引き継ぎも情報も開示しません」と言われた側です。そのあと何が起きたかを書きます。結論から言うと、誰も困りませんでした。

「ちゃんと教えたのに」「ちゃんとやってるのに」が噛み合わない理由とは？新人教育で起こる上司・部下のすれ違いを、現場経験をもとに解説。教育担当者・新入社員の双方が成長する考え方を整理します。

「管理職 罰ゲーム」で出てくるのは、人事と経営に向けた記事ばかりです。管理職本人が読んで動けるものが1本もありません。46人を見て、手当のない名誉職から権限を取りに行った私が、正直に書きます。