自分の意志で成長するブログ

何度言っても伝わらないのは、相手ではなく伝え方の問題であることがほとんどです。「最小工数で最大成果」「じゃーどうする？」を言い続けてきた私が、見直すことと、相手の口から同じ言葉が出た瞬間を書きます。

職場の飲み会は愚痴ばかり。私は愚痴る先輩を反面教師に行動を続けた結果、5年で同等の役職、10年後には愚痴を言っていた先輩が部下の部下になりました。愚痴ばかり言う人と行動する人の差はどこでつくのか、実体験から正直に書きます。

「若いうちは分からない」は本当だった？年配者の言葉が後から刺さる理由を、仕事・人間関係・お金・健康の視点から解説。8割当たる理由と、今から人生を楽にする受け取り方を紹介します。

転職エージェントを実際に使った私の比較です。管理職・専門職ならJACリクルートメントで転職を決め、総合型では担当者を変えてもらい、リクナビNEXTで求人を幅広く見ました。使ってよかったこと、注意点まで正直に書きます。

人生を一瞬の静止画で見るか、変化し続ける動画で見るか。この違いだけで、心の余裕も行動も変わります。会社員の具体例、振り返りとの組み合わせ方、考え方の精度を上げる学び方までまとめました。

管理会計とは、数字で判断し人を動かす仕組みです。GMだった私が見ていた数字、数字は見るだけでなく「解釈と共有」が一番大事な理由、「しっかり営業して」で売上未達になった失敗と、1日10件で組織が変わった話、利益で設計した報酬の仕組みをまとめます。

ゴールデンウィークは最初の30分で決まります。GWの過ごし方を決める3つのこと、GW後に学びを続ける仕組み、そしてGWに何もできなかった人が今日から「5分だけ」で巻き返す方法を、私自身の体験も交えてまとめました。

「業務改善 提案」で出てくるのは、業務改善ツールを売る会社のアイデア集とテンプレートばかりです。私は数字入りの資料まで作って社長に提案し、「今はいい」と言われました。そのあとどうしたかを書きます。

チームビルディングにキャンプは効果があるのか。組織でキャンプを企画し、今も年2回続けている私の答えは「ある。ただし完全任意参加で」。効く理由、起きた変化、全員は来ない現実と打ち手、失敗事例、企画テンプレートまでまとめます。

管理職になりたくない人は約8割。ネットには円満な断り方があふれています。でも私の答えは違います。GMまでやって、しんどさも知って、納得して次に進んだ。それでも断るのはナシです。可能性にふたをする前に読んでください。

営業のコツを検索すると、5選、8選、11の共通点。読むほど分からなくなりませんか。営業15年の私に残ったのは2つだけです。「情」は相手の立場に立って行動できるか。「理」は行動量。転職しても通じた、ぶれない軸の話を書きます。