自分の意志で成長するブログ

管理会計とは、数字で判断し人を動かす仕組みです。GMだった私が見ていた数字、数字は見るだけでなく「解釈と共有」が一番大事な理由、「しっかり営業して」で売上未達になった失敗と、1日10件で組織が変わった話、利益で設計した報酬の仕組みをまとめます。

「上司と合わない」で出てくるのは、転職エージェントが書いた原因分析と対処法11選ばかりです。私は上司としても、合わないと感じられる側としても経験しています。手段より先に決めることがあります。

「分かっているのに動けない」社会人へ。評論家と実務家の違いを通して、“自分の意志で行動する姿勢”について解説。小さな挑戦が成長を生み、学びが実務の精度を高める理由をわかりやすく整理します。

30代の異業種転職は、厳しいかどうかで語られます。36歳で15年いた業界を離れ、3社から内定をいただいた私は、業界は変えても職種は変えませんでした。面接での伝え方と、面接官として異業種の人をどう見ていたかも書きます。

組織の7S（Strategy・Structure・System・Shared Value・Style・Staff・Skill）を図解でわかりやすく解説。現場での具体例や失敗パターン、成果に繋げる使い方まで紹介し、転職直後や中小企業でもすぐ活用できるフレームワーク入門です。

転職面接の逆質問は、例文の問題として語られています。ですが合否を決めていた私は、どんな逆質問をされたかを覚えていません。覚えているのは別のことです。実際に私がした逆質問も書きます。

管理職を辞めたい、役職を降りたい。対処法を読んでも決まらないのは、分岐点が違うからです。GMを経験し、降格・降職した人を見てきた私が、降りた後に差がつく本当の理由と、無責任と言われないための考え方を書きます。

ボーナスをもらってから辞めるのは、もらい逃げでズルいのか。私は異業種転職のとき、賞与を受け取り、有給も全部消化して辞めました。責任を果たしてきたから、権利は最後に使わせてもらった。ただし、タイミングはボーナスでは決めていません。

「管理職になりたくない」と思うのは自然です。私は打診されたとき「待ってました」でした。その前の2年間、係長の肩書きで課長以上の仕事をしていた話を正直に書きます。