自分の意志で成長するブログ

「仕事ができない部下」で出てくるのは、特徴7選と3タイプ別の対処法ばかりです。書いているのは研修とツールを売る会社。私は100人以上を預かりましたが、できる・できないで分けたことがありません。

職場の飲み会は愚痴ばかり。私は愚痴る先輩を反面教師に行動を続けた結果、5年で同等の役職、10年後には愚痴を言っていた先輩が部下の部下になりました。愚痴ばかり言う人と行動する人の差はどこでつくのか、実体験から正直に書きます。

「人手不足で回らない」は本当に人が原因？実は多くの現場で問題は“問い不足”です。無駄な業務・属人化・思考停止の正体と、今日から使える3つの改善ステップを社会人向けに解説。

仕事で同じミスを繰り返す、成長実感がない…そんな社会人へ。たった5分の振り返り習慣で成長スピードは変わります。具体的な4ステップ、継続のコツ、学習効率を高める考え方まで解説。

「転職活動 疲れた」で出てくる答えは、休みましょう、リフレッシュしましょう。でも疲れの正体は落ち続けることです。採用する側にいた私が、なぜ落ちるのかを正直に書きます。そして、やめていい瞬間についても。

15年いた業界を離れ、異業種転職して3年目に書いた日記です。後悔は一度もありませんでした。年収は約10％上がりましたが、理由はそこではありません。面接官だった私が見た、異業種転職で後悔する人の共通点と、3年で気づいた5つのことをまとめます。

「報連相は時代遅れ」と言われます。でも出てくる答えは、新しい造語ばかり。4部署46人を見た私は、報連相を上下関係だと思っていません。妻との報連相に上下がないのと同じです。上司側から見た報連相を書きます。

管理職になりたくない人は約8割。ネットには円満な断り方があふれています。でも私の答えは違います。GMまでやって、しんどさも知って、納得して次に進んだ。それでも断るのはナシです。可能性にふたをする前に読んでください。

「なんで伝わらない？」「なんでそんな言い方？」上司と部下の本音あるあるを整理し、職場ですれ違いが起きる理由を解説。お互いの立場を理解し、仕事がラクになる考え方を紹介します。

評価面談や人事評価に納得できないことがあります。100%正しい評価をできる人も制度もありません。前の職場で評価されなかった私が、転職先で評価された理由を正直に書きます。