自分の意志で成長するブログ

「入社後ギャップ」で出てくるのは、適性検査や採用ブランディングを売る会社の記事ばかりです。調査では半数以上が「防げなかった」と答えています。私は防げると思っています。採用する側にいた立場から書きます。

「なんで伝わらない？」「なんでそんな言い方？」上司と部下の本音あるあるを整理し、職場ですれ違いが起きる理由を解説。お互いの立場を理解し、仕事がラクになる考え方を紹介します。

「人事評価が低いから頑張らない」で出てくるのは、人事システムを売る会社の記事か、「自然な感情です、自分を責めないで」という慰めばかりです。その先に何が起きるかを、評価をつけていた側から書きます。

「使えない上司」の対処法は、関わるな・辞めろばかり。4部署46人を見た元GMが、判定の前にやるべき2つと、擁護できなかった上司の実例、そして離れていい基準を正直に書きます。

組織の7S（Strategy・Structure・System・Shared Value・Style・Staff・Skill）を図解でわかりやすく解説。現場での具体例や失敗パターン、成果に繋げる使い方まで紹介し、転職直後や中小企業でもすぐ活用できるフレームワーク入門です。

評価面談や人事評価に納得できないことがあります。100%正しい評価をできる人も制度もありません。前の職場で評価されなかった私が、転職先で評価された理由を正直に書きます。

「退職 有給消化 気まずい」で出てくるのは、法律事務所と転職サイトの「権利です」「違法です」ばかり。気まずさには誰も答えていません。有給を承認する側だった私が、そのとき何を思っていたかを正直に書きます。

15年勤めた専門商社で、GMという役職を手放して転職しました。役職は預かりものだったこと、手放して得た現実、最後の日に気づいた現場のリアル、肩書きがなくても残るものを書きます。

転職面接の逆質問は、例文の問題として語られています。ですが合否を決めていた私は、どんな逆質問をされたかを覚えていません。覚えているのは別のことです。実際に私がした逆質問も書きます。

仕事が嫌だと感じたら、それは嫌な会社と取引しているサインかもしれません。深夜0時を回っても職場にいた私が、損している取引をやめる「撤退の申し入れ」で気づいたこと、会社の選び方、最初にやることを書きます。

理想のリーダー像に悩んでいませんか？リーダーシップは特別な才能ではありません。本記事では、誰でもリーダーになれる理由、本当のリーダーに必要な考え方、組織で信頼される人の共通点をわかりやすく解説します。