自分の意志で成長するブログ

「頑張っているのに続かない」「やる気はあるのに動けない」社会人へ。成長に必要なのは根性ではなく、“情”と“理”のバランスです。気持ちと仕組みを整えて、無理なく行動を続けるための考え方を解説します。

異業種転職でいちばん大変だったのは、言葉の壁でした。36歳で15年いた業界を離れた私が、知らない業界用語ばかりの毎日、扱う金額の桁が4つ増えた驚き、知らないことを知らないと言える強さについて書きます。

退職をどう切り出すか。例文を探していませんか。私は4か月前に社長室で伝えました。ただ、うまくいった理由は言い方ではありません。伝える前に終わっていたことです。引き止めへの向き合い方も含めて書きます。

部下が育たないのは、教え方ではなく関わり方の問題です。100人以上の部下を見てきた私が、部下が育つ上司と育たない上司の決定的な違いと、育つ上司がやっている4つのこと、明日からできる一歩を書きます。

「分かっているのに動けない」社会人へ。評論家と実務家の違いを通して、“自分の意志で行動する姿勢”について解説。小さな挑戦が成長を生み、学びが実務の精度を高める理由をわかりやすく整理します。

「管理職 向いてない」で出てくるのは、向いていない人の特徴と対処法ばかりです。私は違う立場から書きます。なる前の不安ならわかります。ただ、なった後にずっと言い続けているなら、それは周りへの迷惑です。

「部下 辞める」で出てくるのは引き止め方ばかり。書いているのは離職防止ツールと研修を売る会社です。100人以上を預かって、辞めたのは24人。一度も引き止めていません。ただし理由は正反対の2つでした。送り出す側と送り出される側、両方をやった立場から書きます。

「なんで伝わらない？」「なんでそんな言い方？」上司と部下の本音あるあるを整理し、職場ですれ違いが起きる理由を解説。お互いの立場を理解し、仕事がラクになる考え方を紹介します。

評価面談や人事評価に納得できないことがあります。100%正しい評価をできる人も制度もありません。前の職場で評価されなかった私が、転職先で評価された理由を正直に書きます。

「あなたは何屋さんですか？」に答えられますか？ 自己認知・強み・価値観を整理し、自分の価値を言語化する方法を解説。仕事・転職・キャリアに役立つ“自分の価値”の見つけ方を紹介します。

「報連相は時代遅れ」と言われます。でも出てくる答えは、新しい造語ばかり。4部署46人を見た私は、報連相を上下関係だと思っていません。妻との報連相に上下がないのと同じです。上司側から見た報連相を書きます。