自分の意志で成長するブログ

人事がつまらない、はやりがいの問題として語られます。人事部に1年、支店GMとして人事対応を続けた私にとって、人事は組織を動かす仕事でした。採用力と定着力、共通言語の作り方、会社を作っているのは人だという話を書きます。

「使えない上司」の対処法は、関わるな・辞めろばかり。4部署46人を見た元GMが、判定の前にやるべき2つと、擁護できなかった上司の実例、そして離れていい基準を正直に書きます。

総務がつまらない、は向き不向きの問題として語られます。ですが総務を2年やった私は、楽しかったです。つまらないのは定型業務に変化をつけていないとき。研修の段取りの失敗、打ち合わせに入れてもらえなかった話、提案で変えた仕組みを書きます。

「分かっているのに動けない」社会人へ。評論家と実務家の違いを通して、“自分の意志で行動する姿勢”について解説。小さな挑戦が成長を生み、学びが実務の精度を高める理由をわかりやすく整理します。

管理職を辞めたい、役職を降りたい。対処法を読んでも決まらないのは、分岐点が違うからです。GMを経験し、降格・降職した人を見てきた私が、降りた後に差がつく本当の理由と、無責任と言われないための考え方を書きます。

失敗が怖い、恥をかきたくない——そう感じる社会人へ。実は恥をかける人ほど成長が早い理由があります。行動できる人の共通点、恥を避けるリスク、失敗から立ち直る考え方と習慣を解説。

「業務改善 提案」で出てくるのは、業務改善ツールを売る会社のアイデア集とテンプレートばかりです。私は数字入りの資料まで作って社長に提案し、「今はいい」と言われました。そのあとどうしたかを書きます。

30代の異業種転職は、厳しいかどうかで語られます。36歳で15年いた業界を離れ、3社から内定をいただいた私は、業界は変えても職種は変えませんでした。面接での伝え方と、面接官として異業種の人をどう見ていたかも書きます。

「退職 有給消化 気まずい」で出てくるのは、法律事務所と転職サイトの「権利です」「違法です」ばかり。気まずさには誰も答えていません。有給を承認する側だった私が、そのとき何を思っていたかを正直に書きます。

「ちゃんと教えたのに」「ちゃんとやってるのに」が噛み合わない理由とは？新人教育で起こる上司・部下のすれ違いを、現場経験をもとに解説。教育担当者・新入社員の双方が成長する考え方を整理します。