自分の意志で成長するブログ

異業種転職して1〜2年目は「点」の状態でした。3年目の日記から、点が線につながった瞬間を言語化しました。周りからの相談の仕方が変わった話、石の上にも三年を1年に圧縮する努力の話を正直に書きます。

仕事のミスが減らない原因は、能力ではなく「伝えたつもり」「分かったつもり」かもしれません。部下への「なるべく早く」でクレームを招いた私が、ビッグワードの正体と、数字・期限・行動に変える具体化の方法、指示を受ける側ができることをまとめます。

「業務改善 提案」で出てくるのは、業務改善ツールを売る会社のアイデア集とテンプレートばかりです。私は数字入りの資料まで作って社長に提案し、「今はいい」と言われました。そのあとどうしたかを書きます。

「人生を変えたい」「評価されない」「将来が不安」と感じている方へ。人生や仕事は“どのポジションを取るか”で大きく変わります。転職・お金・働き方・生き方をテーマに、自分の意志で環境を変える重要性について実体験をもとに解説します。

営業のコツを検索すると、5選、8選、11の共通点。読むほど分からなくなりませんか。営業15年の私に残ったのは2つだけです。「情」は相手の立場に立って行動できるか。「理」は行動量。転職しても通じた、ぶれない軸の話を書きます。

「引き継ぎ しない 人 心理」で出てくるのは弁護士事務所の損害賠償の話ばかりです。私は「引き継ぎも情報も開示しません」と言われた側です。そのあと何が起きたかを書きます。結論から言うと、誰も困りませんでした。

社会人が学習サービスを使う前に整理したい5つのことと、向いている人・向いていない人をまとめました。会社で必要だった簿記とFPをクレアールで学び、PLとBSを仕事と投資で使ってきた私の経験から書いています。

管理職を辞めたい、役職を降りたい。対処法を読んでも決まらないのは、分岐点が違うからです。GMを経験し、降格・降職した人を見てきた私が、降りた後に差がつく本当の理由と、無責任と言われないための考え方を書きます。

「報連相は時代遅れ」と言われます。でも出てくる答えは、新しい造語ばかり。4部署46人を見た私は、報連相を上下関係だと思っていません。妻との報連相に上下がないのと同じです。上司側から見た報連相を書きます。

何度言っても伝わらないのは、相手ではなく伝え方の問題であることがほとんどです。「最小工数で最大成果」「じゃーどうする？」を言い続けてきた私が、見直すことと、相手の口から同じ言葉が出た瞬間を書きます。