自分の意志で成長するブログ

出来レースに腹が立つあなたへ。本当に不公平なのか？ビジネス現場の実体験から「勝つ人」と「負ける人」の違いを解説。選ばれる側になるための思考法と行動も紹介します。

「縁の下の力持ち 仕事」で出てくるのは、自己PRの例文集と「向いてる仕事10選」ばかりです。知恵袋には「仕事ができない人が縁の下の力持ち」という声もあります。5つの部署を全部やった立場から、正直に書きます。

総務がつまらない、は向き不向きの問題として語られます。ですが総務を2年やった私は、楽しかったです。つまらないのは定型業務に変化をつけていないとき。研修の段取りの失敗、打ち合わせに入れてもらえなかった話、提案で変えた仕組みを書きます。

「なんで伝わらない？」「なんでそんな言い方？」上司と部下の本音あるあるを整理し、職場ですれ違いが起きる理由を解説。お互いの立場を理解し、仕事がラクになる考え方を紹介します。

人間が変わる方法は3つしかない。時間配分を変える、住む場所を変える、付き合う人を変える。定時で帰る日を作り、会社の近くに引っ越し、自分より上の人との時間を作った私が、3つを全部試した結果（転職・副業・お金の勉強）をまとめます。

15年いた業界を離れ、異業種転職して3年目に書いた日記です。後悔は一度もありませんでした。年収は約10％上がりましたが、理由はそこではありません。面接官だった私が見た、異業種転職で後悔する人の共通点と、3年で気づいた5つのことをまとめます。

転職サービスに登録するか迷っている方へ。登録前に考える5つの判断軸、まだ使わなくていい人の特徴、登録したあとの使い方をまとめました。36歳で働きながら5社を受け、4ヶ月かけて転職した私の経験も書いています。

管理会計とは、数字で判断し人を動かす仕組みです。GMだった私が見ていた数字、数字は見るだけでなく「解釈と共有」が一番大事な理由、「しっかり営業して」で売上未達になった失敗と、1日10件で組織が変わった話、利益で設計した報酬の仕組みをまとめます。

仕事が覚えられなくて焦っていませんか。メモを取れ、復習しろ、では解決しません。4部署46人を見た元GMが、覚えるのが遅かった人のその後と、教える側が何を変えると伝わるのかを正直に書きます。

転職の年収交渉は、やり方の問題として語られています。ですが金額は人事制度で計算されていて、交渉ではほとんど動きません。いくら出すかを決めていた元面接官が、動く場所を正直に書きます。