自分の意志で成長するブログ

転職エージェントは2社から始めました。主体的に提案してくれるか、受動的か。実際に複数使って分かった合う合わないの正体と、次に選ぶならJAC一択にする理由を書きます。

退職をどう切り出すか。例文を探していませんか。私は4か月前に社長室で伝えました。ただ、うまくいった理由は言い方ではありません。伝える前に終わっていたことです。引き止めへの向き合い方も含めて書きます。

「なぜあの人だけ評価されるのか？」伸びる部下と伸びない部下の違いを解説。上司に評価される人が実践する行動、考え方、成長が加速する習慣をわかりやすく紹介します。

出来レースに腹が立つあなたへ。本当に不公平なのか？ビジネス現場の実体験から「勝つ人」と「負ける人」の違いを解説。選ばれる側になるための思考法と行動も紹介します。

総務がつまらない、は向き不向きの問題として語られます。ですが総務を2年やった私は、楽しかったです。つまらないのは定型業務に変化をつけていないとき。研修の段取りの失敗、打ち合わせに入れてもらえなかった話、提案で変えた仕組みを書きます。

30代の異業種転職は、厳しいかどうかで語られます。36歳で15年いた業界を離れ、3社から内定をいただいた私は、業界は変えても職種は変えませんでした。面接での伝え方と、面接官として異業種の人をどう見ていたかも書きます。

「管理職 罰ゲーム」で出てくるのは、人事と経営に向けた記事ばかりです。管理職本人が読んで動けるものが1本もありません。46人を見て、手当のない名誉職から権限を取りに行った私が、正直に書きます。

仕事でミスをして落ち込んでいませんか。対処法を読んでも気持ちは晴れません。4部署46人を見た元GMが、上司がミスの何を見ていたのか、そして許されるミスと最悪のミスの違いを正直に書きます。

「分かっているのに動けない」社会人へ。評論家と実務家の違いを通して、“自分の意志で行動する姿勢”について解説。小さな挑戦が成長を生み、学びが実務の精度を高める理由をわかりやすく整理します。

失敗が怖い、恥をかきたくない——そう感じる社会人へ。実は恥をかける人ほど成長が早い理由があります。行動できる人の共通点、恥を避けるリスク、失敗から立ち直る考え方と習慣を解説。

転職の嫁ブロックは、年収や勤務地の問題として語られます。ですが妻に転職を切り出した本人として、内定を出す面接官として思うのは、反対されているのは転職ではないということ。比べる紙、飛ばさない手順、日頃の背中の3つを書きます。