自分の意志で成長するブログ

仕事のミスが減らない原因は、能力ではなく「伝えたつもり」「分かったつもり」かもしれません。部下への「なるべく早く」でクレームを招いた私が、ビッグワードの正体と、数字・期限・行動に変える具体化の方法、指示を受ける側ができることをまとめます。

仕事や日常でありがちな「放置」の本当の意味とは？信頼を失う原因と具体的な改善方法を実体験ベースで解説。すぐ使えるテンプレ付きで、今日から行動が変わる内容です。社会人必見。

2026年、中東情勢の悪化で塗料やシーリング材などの建築資材が不足しています。それでも無風で工事が進む会社には、共通点がありました。需要と供給の考え方から、普段の付き合いが有事にモノを言う理由を書きます。

30代の異業種転職は、厳しいかどうかで語られます。36歳で15年いた業界を離れ、3社から内定をいただいた私は、業界は変えても職種は変えませんでした。面接での伝え方と、面接官として異業種の人をどう見ていたかも書きます。

「1on1 話すことがない」で出てくるのは質問リストばかり。書いているのは1on1ツールと研修の会社です。私は1on1をやらず、1対1は年2回の面談だけで46人を見ていました。代わりに何をしていたかを書きます。

転職の年収交渉は、やり方の問題として語られています。ですが金額は人事制度で計算されていて、交渉ではほとんど動きません。いくら出すかを決めていた元面接官が、動く場所を正直に書きます。

「人生を変えたい」で出てくる答えは、転職・引っ越し・環境を変える。全部が外側の話です。でも外側だけ変えた人は、数年後にまた同じ検索をします。専門商社15年、4部署46人を見た私が、評価されている最中に気づいたことを書きます。

働きながらの転職活動は、実際どれくらいかかるのか。私は在職中に5社受けて4ヶ月、3社から内定をいただきました。期間の数字と、私が面接で本当に見ていたものを正直に書きます。

転職に失敗したくない。その気持ちのまま、何本も失敗談を読んでいませんか。異業種転職した私の答えは「失敗と思うと失敗」です。そして誰も言わない事実がひとつ。あなたの処遇は、ほぼ業界の水準で決まっています。

チームビルディングにキャンプは効果があるのか。組織でキャンプを企画し、今も年2回続けている私の答えは「ある。ただし完全任意参加で」。効く理由、起きた変化、全員は来ない現実と打ち手、失敗事例、企画テンプレートまでまとめます。

部下が育たないのは、教え方ではなく関わり方の問題です。100人以上の部下を見てきた私が、部下が育つ上司と育たない上司の決定的な違いと、育つ上司がやっている4つのこと、明日からできる一歩を書きます。

「仕事ができない部下」で出てくるのは、特徴7選と3タイプ別の対処法ばかりです。書いているのは研修とツールを売る会社。私は100人以上を預かりましたが、できる・できないで分けたことがありません。