自分の意志で成長するブログ

出来レースに腹が立つあなたへ。本当に不公平なのか？ビジネス現場の実体験から「勝つ人」と「負ける人」の違いを解説。選ばれる側になるための思考法と行動も紹介します。

「転職活動 疲れた」で出てくる答えは、休みましょう、リフレッシュしましょう。でも疲れの正体は落ち続けることです。採用する側にいた私が、なぜ落ちるのかを正直に書きます。そして、やめていい瞬間についても。

「入社後ギャップ」で出てくるのは、適性検査や採用ブランディングを売る会社の記事ばかりです。調査では半数以上が「防げなかった」と答えています。私は防げると思っています。採用する側にいた立場から書きます。

管理職になりたくない人は約8割。ネットには円満な断り方があふれています。でも私の答えは違います。GMまでやって、しんどさも知って、納得して次に進んだ。それでも断るのはナシです。可能性にふたをする前に読んでください。

働きながらの転職活動は、実際どれくらいかかるのか。私は在職中に5社受けて4ヶ月、3社から内定をいただきました。期間の数字と、私が面接で本当に見ていたものを正直に書きます。

「使えない上司」の対処法は、関わるな・辞めろばかり。4部署46人を見た元GMが、判定の前にやるべき2つと、擁護できなかった上司の実例、そして離れていい基準を正直に書きます。

仕事や日常でありがちな「放置」の本当の意味とは？信頼を失う原因と具体的な改善方法を実体験ベースで解説。すぐ使えるテンプレ付きで、今日から行動が変わる内容です。社会人必見。

「仕事を辞めたい」と思ったとき、その理由が本当かどうかは自分では分かりません。100人以上を預かり24人を送り出した元管理職が、引き止めなかった理由と、辞める前に確かめるべきことを正直に書きます。

組織の7S（Strategy・Structure・System・Shared Value・Style・Staff・Skill）を図解でわかりやすく解説。現場での具体例や失敗パターン、成果に繋げる使い方まで紹介し、転職直後や中小企業でもすぐ活用できるフレームワーク入門です。

「上司と合わない」で出てくるのは、転職エージェントが書いた原因分析と対処法11選ばかりです。私は上司としても、合わないと感じられる側としても経験しています。手段より先に決めることがあります。