自分の意志で成長するブログ

15年いた業界を離れた最後の出勤日。特別なことはせず、お礼回りで終わった一日でした。職場を出て見上げた空が、やけに大きく見えた理由と、引き算して初めて気づけたことを書きます。

営業はやめとけ、向いてないと悩んでいませんか。私は営業15年、最初の3年は「向いてないかも」と思い続けました。向いてない人の特徴リストではなく、15年やった私の判断基準を書きます。結論、向き不向きを人の軸で判断してはいけません。

退職をどう切り出すか。例文を探していませんか。私は4か月前に社長室で伝えました。ただ、うまくいった理由は言い方ではありません。伝える前に終わっていたことです。引き止めへの向き合い方も含めて書きます。

「40代の転職は失敗する」と書かれています。私は中途採用の面接官として、20代から50代まで面接し、合否を決めていました。分かれ目は年齢ではなく行動量です。落ちる本当の理由を書きます。

「人事評価が低いから頑張らない」で出てくるのは、人事システムを売る会社の記事か、「自然な感情です、自分を責めないで」という慰めばかりです。その先に何が起きるかを、評価をつけていた側から書きます。

やりたいことは、見つけなくて大丈夫です。5つの部署のうち4つは辞令でした。キャリア迷子の正体は目的地ではなく現在地です。キャリアコーチングに申し込む前に、無料でできることを書きます。

「部下 辞める」で出てくるのは引き止め方ばかり。書いているのは離職防止ツールと研修を売る会社です。100人以上を預かって、辞めたのは24人。一度も引き止めていません。ただし理由は正反対の2つでした。送り出す側と送り出される側、両方をやった立場から書きます。

「なんで伝わらない？」「なんでそんな言い方？」上司と部下の本音あるあるを整理し、職場ですれ違いが起きる理由を解説。お互いの立場を理解し、仕事がラクになる考え方を紹介します。

「優秀な人 辞める ショック」で出てくるのは「会社が悪い」という記事ばかりです。私は24人を送り出しましたが、一度もショックを受けていません。むしろ喜ばしいことでした。そして、そこは大きく手を打てるタイミングです。

JACリクルートメントの評判を、内定3社がすべてJAC経由だった私が書きます。登録から面談までの流れ、面談で聞かれたこと、面接官として感じた担当者の差、書類で落ちた話、門前払いの受け止め方まで。当時の話である点もご了承ください。