キャリア・転職の考え方 部下が育たないのは、上司の関わり方です ～伸びる上司と伸びない上司の決定的な違い～
部下が育たないのは、教え方ではなく関わり方の問題です。100人以上の部下を見てきた私が、部下が育つ上司と育たない上司の決定的な違いと、育つ上司がやっている4つのこと、明日からできる一歩を書きます。
キャリア・転職の考え方 
キャリア・転職の考え方 人事評価が低いから頑張らない、を選んだ人がどうなるか ～つけていた側から、正直に書きます～
「人事評価が低いから頑張らない」で出てくるのは、人事システムを売る会社の記事か、「自然な感情です、自分を責めないで」という慰めばかりです。その先に何が起きるかを、評価をつけていた側から書きます。
副業・事業所得のつくり方 会社員が副業で個人事業主を兼業するメリット ～脱サラしない理由を正直に話す～
コロナショックのとき、脱サラしていなくてよかったと思いました。心の安定があるから、金に魂を売らずに済む。会社員×個人事業主を続ける本当の理由を正直に書きます。
キャリア・転職の考え方 人事の仕事は、手続きではなく組織を動かすことでした ～人事部の1年と、支店GMとしての人事～
人事がつまらない、はやりがいの問題として語られます。人事部に1年、支店GMとして人事対応を続けた私にとって、人事は組織を動かす仕事でした。採用力と定着力、共通言語の作り方、会社を作っているのは人だという話を書きます。
キャリア・転職の考え方 キャリア迷子と言われても、私は5つのうち4つを選んでいません ～全部、辞令でした～
やりたいことは、見つけなくて大丈夫です。5つの部署のうち4つは辞令でした。キャリア迷子の正体は目的地ではなく現在地です。キャリアコーチングに申し込む前に、無料でできることを書きます。
副業・事業所得のつくり方 副業が本業を超えた日、最初にやったことは買い物でした ～稼ぐことは、後ろめたいことではない～
副業1年目の12月、その月の副業収入が本業の給料を超えました。最初にやったのは、家族と両方の親へのプレゼント。本業を超えて気づいたこと、脱サラしなかった理由、収入が増えた後に私がやっているお金の準備をまとめます。
副業・事業所得のつくり方 副業初心者が最初につまずいたこと 〜何から始めればいいかわからなかった話〜
34歳・社会人12年目で副業を始めようとして最初にぶつかった壁。ノウハウ系の情報に惑わされ、図書館で何冊も読んで気づいたこと。会社員×個人事業主が最強だと思った理由を正直に書きます。
キャリア・転職の考え方 ハラスメント対策の資格おすすめ ～人事・社会人がキャリアを広げる一歩【2026年版】～
職場のハラスメント対策に役立つ資格を探している社会人・人事担当者向けに、おすすめの民間資格を比較・解説。オンラインで取得できて、キャリアにも活かせる資格を厳選して紹介します。
お金の考え方・思考法 努力しても成長できない仕事に共通する3つの特徴 ～続けるほど不安になる理由～
頑張って働いているのに成長実感がない…。その原因は「仕事の構造」にあるかもしれません。成長できない仕事に共通する3つの特徴と、将来の不安を減らす考え方を解説します。
副業・事業所得のつくり方 副業は、制度ではバレません ～バレるのは、あなたが話したときです～
副業バレの記事は住民税と社会保険の話ばかり。でも実際にバレた人の原因は違いました。会社員×個人事業主の私が、制度の穴の塞ぎ方と、それ以上に大事な「言いたくなる瞬間」について正直に書きます。
キャリア・転職の考え方 指示待ち人間の末路 ～バッドスパイラルの入口と、私が新人の頃に書いていた「行動ノート」～
指示待ちのまま働き続けると、どうなるのか。元管理職として見てきたのは、はっきりしたバッドスパイラルでした。差がつき、報酬が上がらず、愚痴が増え、やがて相手にされなくなる。抜け出す方法と、私が新人時代に書いていた行動ノートの話です。
お金の考え方・思考法 今の仕事を続けるべきか迷ったときの判断基準 ～辞める前に考える3つの軸～
仕事を続けるべきか辞めるべきか悩む社会人へ。感情ではなく「成長・将来の選択肢・主体性」の3つの軸から、後悔しない判断基準を分かりやすく解説します。
キャリア・転職の考え方 総務がつまらないのは、仕事のせいではありません ～2年やって、私は楽しかったです～
総務がつまらない、は向き不向きの問題として語られます。ですが総務を2年やった私は、楽しかったです。つまらないのは定型業務に変化をつけていないとき。研修の段取りの失敗、打ち合わせに入れてもらえなかった話、提案で変えた仕組みを書きます。
お金の考え方・思考法 社会人が「この仕事は続ける価値がある」と判断するポイント ～迷いを終わらせる基準～
今の仕事を続けるべきか迷う社会人へ。感情ではなく「成長・選択肢・主体性」など5つの視点から、続ける価値がある仕事かを見極める判断基準を解説します。
副業・事業所得のつくり方 副業の事業所得と雑所得の違い ～開業届を出した日に、私は事業所得と決めました～
副業の事業所得と雑所得の違いは、青色申告が使えるかどうか。分かれ目は帳簿をつけて保存しているかです。会社員×個人事業主の私が、開業届を出した日に事業所得と決めた理由と、いちばん大きかった恩恵をまとめます。
株式投資・資産運用 ジュニアNISAが終わった後、我が家はこうした ～3児の父のリアルな選択～
ジュニアNISAを3人分・2年間満額でやっていた我が家。制度終了後は「何もせず18歳まで非課税で保有」を選び、子どもの投資は未成年口座でVTを100万円分ずつ。児童手当は全額習い事へ。制度解説ではなく、3児の父の実際の選択と理由を書きます。
キャリア・転職の考え方 人生を変えたいなら、変える場所を間違えないでください ～評価されている最中に、気づいた話～
「人生を変えたい」で出てくる答えは、転職・引っ越し・環境を変える。全部が外側の話です。でも外側だけ変えた人は、数年後にまた同じ検索をします。専門商社15年、4部署46人を見た私が、評価されている最中に気づいたことを書きます。
キャリア・転職の考え方 報連相は時代遅れですか？ ～上下があると思った時点で、それは報連相ではありません～
「報連相は時代遅れ」と言われます。でも出てくる答えは、新しい造語ばかり。4部署46人を見た私は、報連相を上下関係だと思っていません。妻との報連相に上下がないのと同じです。上司側から見た報連相を書きます。
お金の考え方・思考法 数学を勉強してよかった ～人生とお金を変える考える力～
数学は人生とお金の問題を解決する最強スキル。定数と変数の考え方で行動が変わり、収入やキャリアも変わる。本記事では実体験とともに、学び直しに最適な方法も解説。
保険・制度・家計管理 仕事と家庭でキャパオーバーな男性へ ～管理職・3児の父・副業、それでも私はキャパオーバーになっていません～
「仕事 家庭 キャパオーバー 男」で出てくるのは、時短家電・家事代行・優先順位づけ、そして転職の勧めです。私は46人を見ながら3人を育て、副業もやっていますが、キャパオーバーになったことがありません。何をしているかを書きます。