キャリア・転職の考え方 業務改善の提案が通らなかった話 ～目の前に宝の山があるのに、と思っています～
「業務改善 提案」で出てくるのは、業務改善ツールを売る会社のアイデア集とテンプレートばかりです。私は数字入りの資料まで作って社長に提案し、「今はいい」と言われました。そのあとどうしたかを書きます。
キャリア・転職の考え方 
株式投資・資産運用 NISAのデメリットは、5つとも効きませんでした ～10年やって、困ったのは自分だけ～
NISAのデメリットは「損益通算できない」「枠の上限」「1人1口座」「元本保証なし」「商品が限定」の5つ。10年やった私が、この5つを実際に困ったかどうかで採点しました。結論、効いたのは制度ではなく自分の感情でした。
保険・制度・家計管理 仕事と家庭でキャパオーバーな男性へ ～管理職・3児の父・副業、それでも私はキャパオーバーになっていません～
「仕事 家庭 キャパオーバー 男」で出てくるのは、時短家電・家事代行・優先順位づけ、そして転職の勧めです。私は46人を見ながら3人を育て、副業もやっていますが、キャパオーバーになったことがありません。何をしているかを書きます。
キャリア・転職の考え方 情と理のバランスが成長を決める ～行動するためのシンプルな考え方～
「頑張っているのに続かない」「やる気はあるのに動けない」社会人へ。成長に必要なのは根性ではなく、“情”と“理”のバランスです。気持ちと仕組みを整えて、無理なく行動を続けるための考え方を解説します。
キャリア・転職の考え方 入社後ギャップは、防げます ～防げないと諦めている人には、げんこつです～
「入社後ギャップ」で出てくるのは、適性検査や採用ブランディングを売る会社の記事ばかりです。調査では半数以上が「防げなかった」と答えています。私は防げると思っています。採用する側にいた立場から書きます。
お金の考え方・思考法 社会人が今から身につけるべきスキルの考え方 ～努力を無駄にしない成長設計～
何を学べばいいか分からない社会人へ。資格取得や忙しさだけでは成長につながりません。本記事では、社会人が今から身につけるべきスキルの考え方を「ヒューマンスキル・テクニカルスキル・思考スキル」の視点から解説。努力を無駄にせず、将来の選択肢を増やす成長設計のポイントを整理します。
キャリア・転職の考え方 伸びる部下の特徴とは？ ～上司に評価される人がやっている行動と考え方～
「なぜあの人だけ評価されるのか？」伸びる部下と伸びない部下の違いを解説。上司に評価される人が実践する行動、考え方、成長が加速する習慣をわかりやすく紹介します。
お金の考え方・思考法 成長できる人とできない人の決定的な違い ～能力よりも重要な視点～
同じ会社・同じ仕事でも、成長する人と成長しない人に分かれるのはなぜか。本記事では「仕事を作業で終わらせる人」と「経験に変える人」の違いを解説。能力や学歴ではなく、成長を左右する“視点”と“仕事の捉え方”について整理します。
お金の考え方・思考法 浪費は必要です ～配当金を全部使っている私の「豊かな浪費」と、やめた浪費～
浪費は必要です。ただし、順番は投資が先、身の丈に合った範囲で。高配当株の配当金を全額浪費に使っている私が、やってよかった豊かな浪費（家族へのプレゼント、家族旅行）と、やめた浪費（ギャンブル・飲み会・タバコ）をまとめます。
副業・事業所得のつくり方 副業は何から始める？ ～会社員の私が1年目にやった6つのこと～
副業は何から始めればいいのか。会社員の私が1年目にやったのは、不要品を売る、開業届と青色申告、バックオフィス、お客さん探し、経費、確定申告の6つでした。12月に副業収入が本業を超えるまでを、失敗も含めて書きます。
保険・制度・家計管理 お金を稼ぐ方法 ～社会人が収入を増やす最短ルートは「本業×副業」～
社会人が収入を増やすための現実的な方法を解説。本業と副業を組み合わせて稼ぐ力を伸ばす考え方と、失敗しないための基本戦略を実体験ベースでわかりやすく紹介します。
キャリア・転職の考え方 新人が放置されるのは、忙しいからではありません ～準備していないだけです～
「新人 放置」で出てくるのは、人事システムの記事か、退職代行への誘導ばかりです。私は100人以上を預かってきましたが、新人が来る前に準備を終えていました。放置は忙しさではなく、準備の問題です。
お金の考え方・思考法 夫婦のお金、我が家は「誰が管理するか」を決めていません ～決めたのは、全部見えるようにすることだけ～
夫婦のお金の管理方法は4パターン、と書く記事ばかりです。でも我が家は、誰が管理するかを決めていません。決めたのは全部見えるようにすることだけ。3児の父が、実際の運用と月540円の仕組みを公開します。
キャリア・転職の考え方 人事の仕事は、手続きではなく組織を動かすことでした ～人事部の1年と、支店GMとしての人事～
人事がつまらない、はやりがいの問題として語られます。人事部に1年、支店GMとして人事対応を続けた私にとって、人事は組織を動かす仕事でした。採用力と定着力、共通言語の作り方、会社を作っているのは人だという話を書きます。
キャリア・転職の考え方 転職活動に疲れたあなたへ ～落ち続ける理由を、採用する側から書きます～
「転職活動 疲れた」で出てくる答えは、休みましょう、リフレッシュしましょう。でも疲れの正体は落ち続けることです。採用する側にいた私が、なぜ落ちるのかを正直に書きます。そして、やめていい瞬間についても。
お金の考え方・思考法 社会人の勉強時間、私はこう作っている ～3児の父、毎日1.5時間の時間割～
社会人の勉強時間、どう作るか。総務省の調査では、仕事以外の学習にあてる時間は1日平均13分です。3児の父でメインは営業職、副業持ちの私は毎日1.5時間。しかも20時30分には子どもと寝ています。やめたものと時間割を正直に書きます。
株式投資・資産運用 銀行の投資信託は、やめとけ？ ～子どもの口座を作りに行った銀行で、危うく契約しそうになった話～
銀行の投資信託は、やめとけと言われます。私の答えは「全部ダメではない。ダメなのは勧められるままに買うこと」。子どもの口座を作りに行った銀行で「お子様のために」と勧められ、危うく契約しそうになった私が、窓口で立ち止まるべき3つの場面をまとめます。
キャリア・転職の考え方 キャリア迷子と言われても、私は5つのうち4つを選んでいません ～全部、辞令でした～
やりたいことは、見つけなくて大丈夫です。5つの部署のうち4つは辞令でした。キャリア迷子の正体は目的地ではなく現在地です。キャリアコーチングに申し込む前に、無料でできることを書きます。
保険・制度・家計管理 サブスク、全部書き出して解約した ～増えるわかめのように、明細が育っていた～
サブスクの解約を迷っていませんか。我が家はカード明細を全部書き出して、動画・音楽・映画などをまとめて解約。月8千円ほど浮きました。調査の平均（20〜30代）は月2,659円です。困ったことは一切なく、むしろ「契約したから使わなきゃ」の呪縛から解放されました。3児の父の実体験です。
キャリア・転職の考え方 働きながら5社受けて、4ヶ月かかりました ～在職中の転職活動と、私が面接で見ていたもの～
働きながらの転職活動は、実際どれくらいかかるのか。私は在職中に5社受けて4ヶ月、3社から内定をいただきました。期間の数字と、私が面接で本当に見ていたものを正直に書きます。