キャリア・転職の考え方 人事の仕事は、手続きではなく組織を動かすことでした ～人事部の1年と、支店GMとしての人事～
人事がつまらない、はやりがいの問題として語られます。人事部に1年、支店GMとして人事対応を続けた私にとって、人事は組織を動かす仕事でした。採用力と定着力、共通言語の作り方、会社を作っているのは人だという話を書きます。
キャリア・転職の考え方 
キャリア・転職の考え方 管理職は罰ゲームですか ～納得してやっているのは、自分ですよね～
「管理職 罰ゲーム」で出てくるのは、人事と経営に向けた記事ばかりです。管理職本人が読んで動けるものが1本もありません。46人を見て、手当のない名誉職から権限を取りに行った私が、正直に書きます。
キャリア・転職の考え方 何度言っても伝わらないときに見直すこと ～言い続けて、相手の口から同じ言葉が出た瞬間～
何度言っても伝わらないのは、相手ではなく伝え方の問題であることがほとんどです。「最小工数で最大成果」「じゃーどうする？」を言い続けてきた私が、見直すことと、相手の口から同じ言葉が出た瞬間を書きます。
株式投資・資産運用 NISAの失敗は、始める前に防げた ～20代の私がやった3つの遠回り～
NISAで失敗した私の遠回りは3つでした。銀行で始めようとしたこと、信託報酬と毎月分配型を軽く見たこと、ランキングに選択を預けたこと。家族5口座で投資する今のNISAの使い方まで、正直に書きます。