自分の意志で成長するブログ

JACリクルートメントの評判を、内定3社がすべてJAC経由だった私が書きます。登録から面談までの流れ、面談で聞かれたこと、面接官として感じた担当者の差、書類で落ちた話、門前払いの受け止め方まで。当時の話である点もご了承ください。

30代の異業種転職は、厳しいかどうかで語られます。36歳で15年いた業界を離れ、3社から内定をいただいた私は、業界は変えても職種は変えませんでした。面接での伝え方と、面接官として異業種の人をどう見ていたかも書きます。

「仕事を辞めたい」と思ったとき、その理由が本当かどうかは自分では分かりません。100人以上を預かり24人を送り出した元管理職が、引き止めなかった理由と、辞める前に確かめるべきことを正直に書きます。

転職して最初の3ヶ月は、想像以上にしんどかったです。会議についていけない、人間関係がつらい、自信を失う…。それでも少しずつ乗り越えられた理由を、実体験ベースでリアルに書きました。転職後につらさを感じている人へ。

退職をどう切り出すか。例文を探していませんか。私は4か月前に社長室で伝えました。ただ、うまくいった理由は言い方ではありません。伝える前に終わっていたことです。引き止めへの向き合い方も含めて書きます。

指示待ちのまま働き続けると、どうなるのか。元管理職として見てきたのは、はっきりしたバッドスパイラルでした。差がつき、報酬が上がらず、愚痴が増え、やがて相手にされなくなる。抜け出す方法と、私が新人時代に書いていた行動ノートの話です。

転職活動と転職は、まったく別のことです。怖いのは転職で、転職活動で失うものはほとんどありません。専門商社に15年勤めながら5社を受け、4か月で入社を決めた私が、転職活動がノーリスクな理由と流れ、ワクワクしていた理由をまとめます。

転職面接の逆質問は、例文の問題として語られています。ですが合否を決めていた私は、どんな逆質問をされたかを覚えていません。覚えているのは別のことです。実際に私がした逆質問も書きます。

組織の7S（Strategy・Structure・System・Shared Value・Style・Staff・Skill）を図解でわかりやすく解説。現場での具体例や失敗パターン、成果に繋げる使い方まで紹介し、転職直後や中小企業でもすぐ活用できるフレームワーク入門です。

「人手不足で回らない」は本当に人が原因？実は多くの現場で問題は“問い不足”です。無駄な業務・属人化・思考停止の正体と、今日から使える3つの改善ステップを社会人向けに解説。