キャリア・転職の考え方 部下が24人辞めていって、私は一度も引き止めませんでした ～ただし、理由は正反対の2つでした～
「部下 辞める」で出てくるのは引き止め方ばかり。書いているのは離職防止ツールと研修を売る会社です。100人以上を預かって、辞めたのは24人。一度も引き止めていません。ただし理由は正反対の2つでした。送り出す側と送り出される側、両方をやった立場から書きます。
キャリア・転職の考え方 
キャリア・転職の考え方 1on1で話すことがないあなたへ ～私は1on1をやらずに、46人を見ていました～
「1on1 話すことがない」で出てくるのは質問リストばかり。書いているのは1on1ツールと研修の会社です。私は1on1をやらず、1対1は年2回の面談だけで46人を見ていました。代わりに何をしていたかを書きます。
キャリア・転職の考え方 「当たり前」を続けられない理由 ～仕組みで変わる習慣化と平準化の技術～
「当たり前を当たり前にする」ことが難しい理由を解説。属人化を防ぐ仕組み化・平準化の考え方を、ビジネス（残業見える化・フレックス）と家庭（時短家電）で具体化。再現性のある習慣化のコツも紹介。