副業・事業所得のつくり方 副業の事業所得と雑所得の違い ～開業届を出した日に、私は事業所得と決めました～
副業の事業所得と雑所得の違いは、青色申告が使えるかどうか。分かれ目は帳簿をつけて保存しているかです。会社員×個人事業主の私が、開業届を出した日に事業所得と決めた理由と、いちばん大きかった恩恵をまとめます。
副業・事業所得のつくり方 
副業・事業所得のつくり方 個人事業主のクレジットカード、私は比較しなかった ～選定基準は「会計ソフトと同じ会社」それだけ～
個人事業主のクレジットカード選びで、私は比較表を見ませんでした。会計ソフトと同じマネーフォワード ビジネスカードにした理由、開業したての審査、事業用と私用を最初から分けた結果を、兼業している私が書きます。
保険・制度・家計管理 確定申告は「何からやるか」で9割決まる ～会社員×個人事業主の私が、最初に整理した5つの流れ～
確定申告で最初に必要なのは、細かい知識ではなく「何をやるか」と「どこへ向かうか」です。「もう無理や～」だった会社員×個人事業主の私が、確定申告の全体の流れ5つと、分からなくていいことを切り分けて混乱しなくなった方法をまとめます。
キャリア・転職の考え方 会社で評価されない理由 ～前の職場で評価されなかった私が、転職先で評価された話～
評価面談や人事評価に納得できないことがあります。100%正しい評価をできる人も制度もありません。前の職場で評価されなかった私が、転職先で評価された理由を正直に書きます。
キャリア・転職の考え方 「管理職になりたくない」あなたへ ～私は「待ってました」でした。その前の2年間の話です～
「管理職になりたくない」と思うのは自然です。私は打診されたとき「待ってました」でした。その前の2年間、係長の肩書きで課長以上の仕事をしていた話を正直に書きます。
お金の考え方・思考法 仕事にやりがいを感じない社会人の共通点 ～モチベーションが消える本当の理由～
仕事にやりがいを感じないのは、やる気や甘えの問題ではありません。成長実感・評価・主体性など、モチベーションが消えていく原因と、働き方を見直す視点を解説します。
キャリア・転職の考え方 昇進したくない人へ ～GMまでやって、納得して次に進んだ私が「断るのはナシ」と言う理由～
管理職になりたくない人は約8割。ネットには円満な断り方があふれています。でも私の答えは違います。GMまでやって、しんどさも知って、納得して次に進んだ。それでも断るのはナシです。可能性にふたをする前に読んでください。
お金の考え方・思考法 成長できる人とできない人の決定的な違い ～能力よりも重要な視点～
同じ会社・同じ仕事でも、成長する人と成長しない人に分かれるのはなぜか。本記事では「仕事を作業で終わらせる人」と「経験に変える人」の違いを解説。能力や学歴ではなく、成長を左右する“視点”と“仕事の捉え方”について整理します。
キャリア・転職の考え方 心理的安全性を高める方法 ～台本どおりの報告会議を変えた私が、やった3つのこと～
心理的安全性は、仲良しではなく「言っても大丈夫」という状態です。いいことしか言わない台本どおりの報告会議を、管理職になって変えた私が実際にやった3つのこと、なれ合いにしないための注意点を書きます。
キャリア・転職の考え方 GMという役職を手放した日 ～15年のキャリアを辞めて気づいた本当の価値～
15年勤めた専門商社で、GMという役職を手放して転職しました。役職は預かりものだったこと、手放して得た現実、最後の日に気づいた現場のリアル、肩書きがなくても残るものを書きます。
お金の考え方・思考法 30代～40代でも仕事で巻き返せる理由 ～今からでも遅くない現実的な戦い方～
30代・40代で「もう遅い」と感じていませんか？本記事では、仕事で巻き返せる人の特徴や、若手と同じ戦い方をしない重要性、市場価値を高める現実的な戦略を解説。経験を武器に変える考え方を紹介します。
キャリア・転職の考え方 仕事ができない部下は、いません ～100人以上を預かって、私はその区分を持っていません～
「仕事ができない部下」で出てくるのは、特徴7選と3タイプ別の対処法ばかりです。書いているのは研修とツールを売る会社。私は100人以上を預かりましたが、できる・できないで分けたことがありません。
キャリア・転職の考え方 転職したくなる人の共通点 ～市場価値が高い人ほど「問題解決」ができる理由～
転職したくなるのは、今の会社に不満があるからだけではありません。転職エージェントに職務経歴書を登録し、思いがけないオファーを受けた私の経験から、市場価値が高い人に共通する「問題解決」の力と、転職を考えたときの動き方をまとめました。
お金の考え方・思考法 社会人が「この仕事は続ける価値がある」と判断するポイント ～迷いを終わらせる基準～
今の仕事を続けるべきか迷う社会人へ。感情ではなく「成長・選択肢・主体性」など5つの視点から、続ける価値がある仕事かを見極める判断基準を解説します。
キャリア・転職の考え方 理想のリーダー像とは？ ～本当に必要なのは才能ではなく「覚悟」と「行動力」～
理想のリーダー像に悩んでいませんか？リーダーシップは特別な才能ではありません。本記事では、誰でもリーダーになれる理由、本当のリーダーに必要な考え方、組織で信頼される人の共通点をわかりやすく解説します。
キャリア・転職の考え方 転職理由は、本音でも建前でもかまいません ～面接官だった私が見ていたのは、その先でした～
転職理由は本音で話していいのか。面接官として合否を決め、自分も本音のまま面接を受けた私の答えは、本音か嘘かはどうでもいい、でした。見ていたのは、過去の経験でこの会社で何をしたいか。「御社で成長したい」が他責に聞こえる理由も書きます。
キャリア・転職の考え方 40代の転職は失敗する、と書かれています ～面接で見ていたのは、年齢ではなく行動量です～
「40代の転職は失敗する」と書かれています。私は中途採用の面接官として、20代から50代まで面接し、合否を決めていました。分かれ目は年齢ではなく行動量です。落ちる本当の理由を書きます。
お金の考え方・思考法 社会人が成長実感を持てなくなる原因 ～頑張っているのに前に進めない理由～
毎日忙しく働いているのに、成長している実感がない…。その原因は能力不足ではなく、「成長を感じにくい構造」にあるかもしれません。本記事では、社会人が成長実感を失う原因と、仕事の中で成長を可視化する考え方を解説。焦りや不安を整理し、自分の成長を実感するための視点を紹介します。
副業・事業所得のつくり方 副業でお客さんを見つける方法 〜会社員を一回りしてから始めた理由〜
副業でお客さんを見つける方法は、難しくありません。会社員を一回りしてから始めた理由、人脈の作り方、最初の入金でコンビニのデザートを買った話を正直に書きます。
キャリア・転職の考え方 部下が育たないのは、上司の関わり方です ～伸びる上司と伸びない上司の決定的な違い～
部下が育たないのは、教え方ではなく関わり方の問題です。100人以上の部下を見てきた私が、部下が育つ上司と育たない上司の決定的な違いと、育つ上司がやっている4つのこと、明日からできる一歩を書きます。