キャリア・転職の考え方 出来レースは本当にズルいのか？ ～負ける人の共通点と勝つ人の思考法～
出来レースに腹が立つあなたへ。本当に不公平なのか？ビジネス現場の実体験から「勝つ人」と「負ける人」の違いを解説。選ばれる側になるための思考法と行動も紹介します。
キャリア・転職の考え方 
お金の考え方・思考法 子どものお小遣いは、最初から「働いた分だけ」 ～我が家の価格表を公開します～
お手伝いとお小遣い、どう結びつけるか。我が家は最初から働いた分だけの労働対価型です。風呂掃除300円、水やり50円、そのほかは時価。「報酬がないと動かない子になる」という心配への考えも、3児の父が正直に書きます。価格表も公開します。
キャリア・転職の考え方 恥をかくのは強さ ～成長する人ほど失敗を恐れない理由と行動習慣～
失敗が怖い、恥をかきたくない——そう感じる社会人へ。実は恥をかける人ほど成長が早い理由があります。行動できる人の共通点、恥を避けるリスク、失敗から立ち直る考え方と習慣を解説。
株式投資・資産運用 オルカンかS&P500か ～我が家は、夫婦で分かれています～
オルカンかS&P500か。比較記事を読んでも「どちらでもいい」で終わって決められない人へ。我が家は夫婦で分かれています。私は全世界、妻は米国。なぜ揃えなかったのか、そして選ぶ前に必ずやってほしいことを書きます。
キャリア・転職の考え方 理想のリーダー像とは？ ～本当に必要なのは才能ではなく「覚悟」と「行動力」～
理想のリーダー像に悩んでいませんか？リーダーシップは特別な才能ではありません。本記事では、誰でもリーダーになれる理由、本当のリーダーに必要な考え方、組織で信頼される人の共通点をわかりやすく解説します。
お金の考え方・思考法 社会人が成長実感を持てなくなる原因 ～頑張っているのに前に進めない理由～
毎日忙しく働いているのに、成長している実感がない…。その原因は能力不足ではなく、「成長を感じにくい構造」にあるかもしれません。本記事では、社会人が成長実感を失う原因と、仕事の中で成長を可視化する考え方を解説。焦りや不安を整理し、自分の成長を実感するための視点を紹介します。
保険・制度・家計管理 確定申告は「何からやるか」で9割決まる ～会社員×個人事業主の私が、最初に整理した5つの流れ～
確定申告で最初に必要なのは、細かい知識ではなく「何をやるか」と「どこへ向かうか」です。「もう無理や～」だった会社員×個人事業主の私が、確定申告の全体の流れ5つと、分からなくていいことを切り分けて混乱しなくなった方法をまとめます。
お金の考え方・思考法 頑張っても収入が増えない社会人の特徴 ～努力が報われない人の共通点～
真面目に働いているのに収入が増えない…。その原因は努力不足ではなく「努力の方向」にあるかもしれません。本記事では、収入が伸びない社会人の共通点や、評価・市場価値・選択肢の考え方、収入を増やすための視点を解説します。
キャリア・転職の考え方 転職エージェントの仕組みとデメリットを正直に書きます。 ～なぜ無料で使えるのか～
転職エージェントはなぜ無料なのか。仕組みを疑って、理解して、使い倒した実体験。デメリットも正直に書きます。知ってから使うと、結果が変わります
キャリア・転職の考え方 部下が育たないのは、上司の関わり方です ～伸びる上司と伸びない上司の決定的な違い～
部下が育たないのは、教え方ではなく関わり方の問題です。100人以上の部下を見てきた私が、部下が育つ上司と育たない上司の決定的な違いと、育つ上司がやっている4つのこと、明日からできる一歩を書きます。
お金の考え方・思考法 給料が上がらない会社の構造 ～頑張っても報われない本当の理由～
残業や成果を出しても給料が上がらない…。その原因は努力不足ではなく「会社の構造」にあるかもしれません。本記事では、昇給が起きにくい会社の特徴や、人件費・役割・評価制度の仕組み、今後取るべき行動を分かりやすく解説します。
キャリア・転職の考え方 叱る上司は本当に優しい？ ～怒るとの違いと“成長する人”の決定的な差～
叱る上司は本当に優しいのか？怒るとの違い、叱られなくなるリスク、成長する人の共通点を実体験をもとに解説。権威ではなく権限で部下を導く上司の本質とは。
キャリア・転職の考え方 仕事が楽しくないのは、当たり前ではありません ～営業15年、私は基本的に楽しかったです～
仕事が楽しくないのは当たり前、と書く記事ばかりです。でも営業15年やった私は、基本的に楽しかった。楽しくない時期に何が起きていたのか、そして本当に環境を変えるべきサインを正直に書きます。
株式投資・資産運用 証券口座はどこで開く？ ～家族5口座を使い分けている私の選び方～
証券口座はどこで開けばいいか。私は最初、銀行でやろうとして、調べてやめました。今は家族で5つの口座を目的別に使い分けています。楽天でオルカン、松井で高配当株、子どもはVT。選び方の順番を実例で書きます。
保険・制度・家計管理 お金を貯める方法 ～社会人が最短で貯金体質になる「固定費見直し」完全ガイド～
社会人向けにお金が貯まらない原因と解決策を解説。固定費の見直し（通信費・保険・住宅など）を中心に、貯金体質になる具体的な方法と実践ステップをわかりやすく紹介します。
保険・制度・家計管理 保険を見直すタイミングは、ありません ～見直しが必要な入り方をしているだけです～
「保険 見直し タイミング」で出てくるのは保険会社ばかりで、答えは全社同じ「結婚・出産・住宅購入のとき」。私は10年見直さず、年100万円を払い続けました。そのうえで、見直すタイミングという考え方そのものに疑問があります。
お金の考え方・思考法 質問力の鍛え方は、事実に「解釈」を付けること ～面接官だった私が見てきた、よく考えている質問～
質問力の差は才能ではなく、考えて問いを立てる習慣の差です。面接官として見てきた「よく考えている質問」は、事実に質問者の解釈が付いた質問。残念な質問は事実だけの質問でした。質問の量を増やす、普段から問いを立てる、という私の鍛え方をまとめます。
キャリア・転職の考え方 何度言っても伝わらないときに見直すこと ～言い続けて、相手の口から同じ言葉が出た瞬間～
何度言っても伝わらないのは、相手ではなく伝え方の問題であることがほとんどです。「最小工数で最大成果」「じゃーどうする？」を言い続けてきた私が、見直すことと、相手の口から同じ言葉が出た瞬間を書きます。
キャリア・転職の考え方 人事の仕事は、手続きではなく組織を動かすことでした ～人事部の1年と、支店GMとしての人事～
人事がつまらない、はやりがいの問題として語られます。人事部に1年、支店GMとして人事対応を続けた私にとって、人事は組織を動かす仕事でした。採用力と定着力、共通言語の作り方、会社を作っているのは人だという話を書きます。
キャリア・転職の考え方 使えない上司かどうか、あなたはまだ判定できていません ～元GMが、擁護できない上司の話もします～
「使えない上司」の対処法は、関わるな・辞めろばかり。4部署46人を見た元GMが、判定の前にやるべき2つと、擁護できなかった上司の実例、そして離れていい基準を正直に書きます。