自分の意志で成長するブログ

心理的安全性は、仲良しではなく「言っても大丈夫」という状態です。いいことしか言わない台本どおりの報告会議を、管理職になって変えた私が実際にやった3つのこと、なれ合いにしないための注意点を書きます。

「1on1 話すことがない」で出てくるのは質問リストばかり。書いているのは1on1ツールと研修の会社です。私は1on1をやらず、1対1は年2回の面談だけで46人を見ていました。代わりに何をしていたかを書きます。

「ちゃんと教えたのに」「ちゃんとやってるのに」が噛み合わない理由とは？新人教育で起こる上司・部下のすれ違いを、現場経験をもとに解説。教育担当者・新入社員の双方が成長する考え方を整理します。

「当たり前を当たり前にする」ことが難しい理由を解説。属人化を防ぐ仕組み化・平準化の考え方を、ビジネス（残業見える化・フレックス）と家庭（時短家電）で具体化。再現性のある習慣化のコツも紹介。

「望まない異動 モチベーション」で出てくるのは「拒否できません」「伝え方しだい」という記事ばかり。私は異動を命じる側でしたが、断られたことが一度もありません。理由を書きます。そして、家族の話も。

失敗が怖い、恥をかきたくない——そう感じる社会人へ。実は恥をかける人ほど成長が早い理由があります。行動できる人の共通点、恥を避けるリスク、失敗から立ち直る考え方と習慣を解説。

総務がつまらない、は向き不向きの問題として語られます。ですが総務を2年やった私は、楽しかったです。つまらないのは定型業務に変化をつけていないとき。研修の段取りの失敗、打ち合わせに入れてもらえなかった話、提案で変えた仕組みを書きます。

転職のタイミングは、思い立ったその時です。36歳で15年いた専門商社を離れた実体験。上位記事は全部エージェントが書いています。利害のない立場から、何月かではない答えを正直に書きます。

管理会計とは、数字で判断し人を動かす仕組みです。GMだった私が見ていた数字、数字は見るだけでなく「解釈と共有」が一番大事な理由、「しっかり営業して」で売上未達になった失敗と、1日10件で組織が変わった話、利益で設計した報酬の仕組みをまとめます。

出来レースに腹が立つあなたへ。本当に不公平なのか？ビジネス現場の実体験から「勝つ人」と「負ける人」の違いを解説。選ばれる側になるための思考法と行動も紹介します。