自分の意志で成長するブログ

転職エージェントの担当者が合わないなら、変えていいです。テンプレートのような対応だった担当者を電話1本で変えたら、対応は劇的に変わりました。それでも一度崩れた信頼は戻りにくく、もう一方のJACに軸足を移した話と、比べて分かったことを書きます。

転職理由は本音で話していいのか。面接官として合否を決め、自分も本音のまま面接を受けた私の答えは、本音か嘘かはどうでもいい、でした。見ていたのは、過去の経験でこの会社で何をしたいか。「御社で成長したい」が他責に聞こえる理由も書きます。

JACリクルートメントの評判を、内定3社がすべてJAC経由だった私が書きます。登録から面談までの流れ、面談で聞かれたこと、面接官として感じた担当者の差、書類で落ちた話、門前払いの受け止め方まで。当時の話である点もご了承ください。

30代の異業種転職は、厳しいかどうかで語られます。36歳で15年いた業界を離れ、3社から内定をいただいた私は、業界は変えても職種は変えませんでした。面接での伝え方と、面接官として異業種の人をどう見ていたかも書きます。

人事がつまらない、はやりがいの問題として語られます。人事部に1年、支店GMとして人事対応を続けた私にとって、人事は組織を動かす仕事でした。採用力と定着力、共通言語の作り方、会社を作っているのは人だという話を書きます。

総務がつまらない、は向き不向きの問題として語られます。ですが総務を2年やった私は、楽しかったです。つまらないのは定型業務に変化をつけていないとき。研修の段取りの失敗、打ち合わせに入れてもらえなかった話、提案で変えた仕組みを書きます。

転職の嫁ブロックは、年収や勤務地の問題として語られます。ですが妻に転職を切り出した本人として、内定を出す面接官として思うのは、反対されているのは転職ではないということ。比べる紙、飛ばさない手順、日頃の背中の3つを書きます。

転職で内定が3つ出ました。ですが条件では比べていません。3社とも現職より上だったからです。実際に3社から選んだ私が、何で比べたのかと、決め手になった瞬間を書きます。

転職面接の逆質問は、例文の問題として語られています。ですが合否を決めていた私は、どんな逆質問をされたかを覚えていません。覚えているのは別のことです。実際に私がした逆質問も書きます。

転職の年収交渉は、やり方の問題として語られています。ですが金額は人事制度で計算されていて、交渉ではほとんど動きません。いくら出すかを決めていた元面接官が、動く場所を正直に書きます。

「40代の転職は失敗する」と書かれています。私は中途採用の面接官として、20代から50代まで面接し、合否を決めていました。分かれ目は年齢ではなく行動量です。落ちる本当の理由を書きます。

やりたいことは、見つけなくて大丈夫です。5つの部署のうち4つは辞令でした。キャリア迷子の正体は目的地ではなく現在地です。キャリアコーチングに申し込む前に、無料でできることを書きます。

「仕事を辞めたい」と思ったとき、その理由が本当かどうかは自分では分かりません。100人以上を預かり24人を送り出した元管理職が、引き止めなかった理由と、辞める前に確かめるべきことを正直に書きます。

転職のタイミングは、思い立ったその時です。36歳で15年いた専門商社を離れた実体験。上位記事は全部エージェントが書いています。利害のない立場から、何月かではない答えを正直に書きます。

「管理職になりたくない」と思うのは自然です。私は打診されたとき「待ってました」でした。その前の2年間、係長の肩書きで課長以上の仕事をしていた話を正直に書きます。

転職エージェントは2社から始めました。主体的に提案してくれるか、受動的か。実際に複数使って分かった合う合わないの正体と、次に選ぶならJAC一択にする理由を書きます。

働きながらの転職活動は、実際どれくらいかかるのか。私は在職中に5社受けて4ヶ月、3社から内定をいただきました。期間の数字と、私が面接で本当に見ていたものを正直に書きます。

「管理職 向いてない」で出てくるのは、向いていない人の特徴と対処法ばかりです。私は違う立場から書きます。なる前の不安ならわかります。ただ、なった後にずっと言い続けているなら、それは周りへの迷惑です。