はじめに
「同じように教えているのに、なぜあの人の部下は伸びるのか？」上司になると、一度は感じる疑問です。
時間をかけて教えている。丁寧に説明している。それでも、部下が育たない。なぜだ・・・。
理由はシンプルです。「教え方」ではなく、「関わり方」が違うからです。
私は、100人以上の部下を見てきました。その中で、「この人は一生できないな」と思った人はいません。
違うのは、遅いか早いかだけです。
だからこそ、部下が育たないときは、まず上司の関わり方を見直す価値があります。
部下が育たない原因は、部下ではなく「環境」と「関わり方」
育つ上司は、相手を変えようとしない
答えではなく考え方を渡し、待ち、関係をつくり、自分も学び続ける
部下が育たない上司と、育つ上司の決定的な違い
結論から言います。部下が育つ上司は、相手を変えようとしない人です。
一方で、部下が育たない上司は、「こうすべきだ」と相手を変えようとします。
でも、人は他人に変えられるものではありません。当たり前かもしれませんが、自分で変わるものです。
このブログのテーマでもある、自分の意志です。
補足ですが、これはビジネスだけではありません。プライベートもです。
親、子ども、配偶者、身近な人に「こうすべき論」を押し付けていませんか？見直すことも成長です。
部下が育つ上司がやっている4つのこと
① 「答え」ではなく「考え方」を渡す
育つ上司は、答えを教えすぎません。代わりに、考え方（ストーリー）を伝えます。
- なぜそうするのか
- どう考えたのか
- 他の選択肢は何か
これで、部下は「再現性」を持てるようになります。
② 待つことができる
成長には、時間がかかります。3か月でできる人もいれば、1年かかる人もいます。多くの上司は、こうしてしまいます。
- すぐに結果を求める
- 途中で口を出しすぎる
- 失敗を避けさせる
育つ上司は、逆です。成長のプロセスを信じて、待つことができます。
③ 「関係性」をつくる
どれだけ正しいことを言っても、関係性がなければ伝わりません。育つ上司は、これを先にやります。
- 話を聞く
- 共感する
- 信頼を築く
まず相手を理解してから、自分のことを理解してもらう。みんな、自分のことを話したがりです。
④ 自分も学び続けている
ここが一番大事です。育つ上司は、例外なく自分自身が成長し続けています。止まった人は、教えられないからです。
厳しめに言うと、現状維持が衰退と言われる理由が、ここにあると思います。
自分が学ぶことを放っておくと、「教育した後輩が出世して、今は私の上司です。」という状態になる可能性もあります。
部下が育たない本当の理由
部下が伸びないとき、多くの人は部下に原因を求めます。でも、本質は違います。「環境」と「関わり方」です。
- 挑戦できる環境か
- 失敗できる空気か
- 学べる関係性か
これを整えられるかどうかが、すべてです。
会社員の多くの方は、部下の時期を経験していると思います。
そのときネガティブだったことを、次の世代に引き継がなくていいです。
むしろ、自分が受け止めて、後進者を育てる（我慢できる）人は、かっこいいと思います。
非科学的なことですが、良いことも悪いことも、お天道様は見ています。要は、自分との戦いです。
歴史が示していること
人を育てることは、人に動いてもらうことでもあります。この本質を深く語っているのが、マキアヴェッリ語録です。
- 人は理屈だけでは動かない
- 状況に応じて導き方を変える
- リーダーは現実を見る
こうした、本質的なリーダー論が語られています。補足ですが、リーダーとは、行動する人です。
表面的なテクニックではなく、「人が動く本質」を学びたい方におすすめです。
よくある質問
Q. 部下が育たないのは、上司の責任ですか？
責任を探すより、環境と関わり方を見直す方が早いです。挑戦できる環境か、失敗できる空気か、学べる関係性か。
上司が変えられるのは、ここです。
Q. 部下が育つまで、どのくらい待てばいいですか？
人によります。3か月でできる人もいれば、1年かかる人もいます。速度の違いであって、能力の有無ではありません。
Q. 明日から、何をすればいいですか？
一つでいいと思います。答えを教える前に「なぜ？」を伝える。部下の話を最後まで聞く。少しだけ任せてみる。
このどれかからです。
まとめ
教育とは「支配」ではなく「支援」です。部下を思い通りに動かすことではなく、自分で考えて動けるようにすること。
そのために必要なのは、この3つです。
- 考え方を渡すこと
- 関係性を築くこと
- 成長を信じて待つこと
毎日が葛藤の連続だと思います。でも、いつか理解してくれる日が来ます。
さらに、急に頼りになる瞬間が来ます。そのときの喜びは、昨日のことのように覚えています。めちゃくちゃ寝れますよ！笑
さいごに
まずは、一つでいいと思います。
- 答えを教える前に「なぜ？」を伝える
- 部下の話を最後まで聞く
- 少しだけ、任せてみる
その行動が、組織と将来を変えます。
未来は、もう「待つもの」ではありません。選ぶものです。幸運も同じです。偶然ではありません。
準備していた人にしか、見えません。
ここが、あなたの人生で運をつかみにいく、最初のきっかけになれば幸いです。
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